人才招募陪甄啉.pptVIP免费

人才招募與甄選人才招募與甄選人力資源管理策略研究人力資源管理策略研究指導教授：劉興郁博士指導教授：劉興郁博士報告組員：黃莉純報告組員：黃莉純92176119217611日企研一日企研一游政穆學分班成員游政穆學分班成員謝孟芳謝孟芳92576149257614在職專班在職專班課程大綱課程大綱人力資源規劃人力資源規劃員工的招募員工的招募員工的甄選員工的甄選人力資源規劃的大綱人力資源規劃的大綱人力資源規劃的定義人力資源規劃的定義人力資源規劃的架構人力資源規劃的架構人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯人力資源規劃過程的步驟人力資源規劃過程的步驟決定組織的目標決定組織的目標目標設定的層級法目標設定的層級法預測人力資源需求的方法預測人力資源需求的方法人力資源規劃的大綱人力資源規劃的大綱預測人力資源需求的統計模型預測人力資源需求的統計模型人力資源規劃的工具人力資源規劃的工具組織規劃與人力資源規劃組織規劃與人力資源規劃影響人力資源規劃時間架構的因素影響人力資源規劃時間架構的因素人力資源規劃常見錯誤人力資源規劃常見錯誤人力資源規劃的定義人力資源規劃的定義人力資源規劃（人力資源規劃（humanresourceplanning-humanresourceplanning-HRP)HRP)亦可稱為人力規劃或人事規劃亦可稱為人力規劃或人事規劃「適時適所的安排適量的合格人員」的過程「適時適所的安排適量的合格人員」的過程一個在特定時間架構內，將組織預期的新增職位一個在特定時間架構內，將組織預期的新增職位與人員供給兩者加以配合的系統與人員供給兩者加以配合的系統未來人力資源需求的系統性評估及配合這些需求未來人力資源需求的系統性評估及配合這些需求之必要行動之決定之必要行動之決定乃是一個決定組織人力資源需求並確保組織能適乃是一個決定組織人力資源需求並確保組織能適時適所的安排適量合格人員的過程時適所的安排適量合格人員的過程人力資源規劃的架構人力資源規劃的架構組織人力需求組織業務發展組織人力淨需求組織人力供給外部人力市場內部人力市場招募甄選人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯對於公司組織的任務有一個清楚的敘述對於公司組織的任務有一個清楚的敘述公司職員對工作的承諾公司職員對工作的承諾對假設有一個明確清楚的敘述對假設有一個明確清楚的敘述一個具有現成資源或可獲得資源的行動計一個具...