人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5制度建设5财务分析105固定资产购置超计划率2固定资产的购置没有超出计划率。10现金流管理3呆账发生率监督2流动资金周转天数3资金管理资金的有效利用2资金的风险控制3税务筹划管理5按照税务计划有效实现合理避税。社保管理2协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）财务规划及制度与流程完善财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。财务报表及财务分析报告的准确率指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。财务报表以及财务分析报告编制的及时性各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。预算及成本控制成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。销售货款回收及时率监督货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）流动资金平均余额÷销售收入×365天主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。税务、社保及审计内外部审计5内外部审计合格。日常工作管理财务制度的执行情况5严格按照财务管理制度与流程执行工作。55账簿及档案资料管理5团队管理5其它日常管理事项3公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分1评...
