人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义及时性5正确率10专利上报数量5按照领导批准的工作计划表进行专利申报。受理率10专利申请成功数15信息跟踪跟踪及时性5在计划要求的时间内汇报有关进展情况。跟踪完整性10回复及时性5专利购买请购及时性5根据公司需求计划提出专利请购要求。成功购买专利5日常工作管理5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。专利相关资料管理5其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5专利专员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业专利专员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）资料编写、审核与整理按照计划预定目标对每项产品的资料进行编写、审核、整理，并及时提交上级领导。正确率=正确次数÷总提交次数×100％（不能有任何影响审批的原则性错误，一般性错误应该控制在一定范围内）专利申请受理率=受理数÷计划数×100％（受理数以收到主管部门的受理通知为准；计划数以总经理批准的目标受理数为准）此项可作为加分项。（成功是指专利获得主管部门批文。）查询信息以及回报的信息要求做到全面、完整，百无一漏。（具体以领导下达的查询信息要求或者公司规定的查询信息为准）主要指不能因为不及时回复而错失机会。（具体需以领导的判定为准）主要指按照拟定时间要求以及具体的专利技术要求完成购买工作，且要求不存在任何技术瑕疵、法律纠纷等问题。技术研发管理制度的执行情况专利相关资料保存的完整性。包括专利成果资料、申报材料备份、主管部门批文等。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：知识、技能与品质主要指公...
