人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5利润额目标达成率555总资产周转率3资产负债率3现金流量5存货周转率23市场占有率5品牌价值增长率3客户满意度5核心员工保有率5员工流失率3人才培养达成率3总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）销售目标达成率/营业收入目标达成率目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%目标达成率=（实际利润额÷计划利润额）×100%销售额（营业收入）增长率（同比、环比）达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%成本费用利润率/降低率成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%总资产周转率达到____%以上资产负债率达到____%以下，得到合理控制。公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额存货周转率达到____%以上产品次品率/项目质量合格率生产产品次品率控制在1‰以内。市场占有率达到____%以上品牌市场价值增长率在____%以上客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。核心员工保有率达到____%员工流失率控制在____%以内达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数量）×100%综合管理绩效战略规划与执行2制度与流程改善2团队管理2企业文化与品牌形象2关系维护2信息管理2创新管理2风险管理2资源利用2其它日常工作2成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5认知特征4个人特征6合计出勤扣分3处罚扣分2评价等级战略规划的可行性与现实结果，年度企业发展战略目标完成率达到____%。建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并...
