图片二零零七年太和顾问职位评估工具介绍2什么是职位评估？职位评估是根据工作分析的结果，按照事先确定的一定标准，对职位的性质、强度、责任、复杂性及所需任职资格等一系列统一的因素的差异程度进行综合评估的活动。职位评估是系统客观地决定相关职位在组织内部等级的过程。职位评估用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值。职位评估涉及固定时间段内或特定战略下的职位之间的相互关系，而不是职位的绝对价值。3工作分析职位评估薪酬设计建立等级结构决定薪酬范围确定薪酬分配模式通过职位评估为薪酬体系设计提供各职位的相对价值结构基础职位评估的目的反映各工作内容的价值水平确定职位定位及职业发展明确职位在组织中的作用4多少人做？何时做的？职位评估不涉及：工作分析业务流程设计定岗定编业绩考核谁做这项工作？谁应该做什么？做得如何？做了多少？5职位评估的工具1.影响2.解决问题3.领导力4.沟通5.知识6.工作领域太和顾问借鉴权威评估工具、基于顾问多年职位评估经验，结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果，开发出一套基于因素评分法的职位评估量表。此工具基于通行的因素评估法，并结合公司的具体工作内容及职位特点，从六个因素对职位进行评估和分级6掌握评估程序、方法，准确理解评估工具、因素评估时参考职位说明书，结合对相关职位的了解和理解进行评估评估专家应确保全过程参与，在评估的过程中严禁互相商谈，评估前安排好工作，评估中严禁接打电话，尽量避免中途离场公平、公正、客观的心态，确保评估客观公平对评估过程中的各职位评估结果严格保密评估是对职位而不是个人回避原则职位评估的注意事项7职位评估因素介绍89因素之一：影响（影响范围）影响范围主要评判标准集团控制两个或两个以上公司或业务单元的公司公司／业务单元为盈利而组织的固定业务团体（通常要包括制造、营销和职能管理等体系）或：集团内部，由不同公司中同样部门组成的职能体系部门公司内部，为了实现组织某一职能功能，协调组织某项资源而组建的固定团体团队部门内部，为了完成某一任务，临时组建或固定设立的小组10因素之一：影响（影响程度）影响程度主要评判标准首要影响制定所影响领域的发展方向承担所影响领域长期、短期业绩的全部责任掌握所影响领域的所有主要资源（人力资源、财务资源、市场资源或技术资源等）重要影响＋介于“首要影响”和“重要影响”之间...
