服装公司薪酬福利管理手册太和顾问圣得西项目团队目录（1）第一章.................................................................................................总则1（2）第二章................................................................薪酬水平和结构设计说明4（3）第三章........................................................................领导管理族薪酬设计8（4）第四章........................................................................核心技术族薪酬设计9（5）第五章........................................................................销售业务族薪酬设计10（6）第六章........................................................................职能支持族薪酬设计11（7）第七章....................................................................制造与后勤族薪酬设计13（8）第八章....................................................................................薪酬管理办法17（9）第九章....................................................................................福利管理办法20（10）第十章..................................................................................................其他21（11）附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准................................22www.taihe.com.cn太和顾问圣得西项目团队1第一章.总则第一条引言根据圣得西服饰（以下简称圣得西）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范圣得西薪酬管理工作。以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进圣得西持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件，为圣得西薪酬管理提供全面的准则和依据。第二条适用范围本手册适用于圣得西所有员工。第三条薪酬支付理念1．为职位付薪体现职位所承担责任与价值贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。2．为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。3．为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。第四条薪酬体系设计原则1．战略性原则与公司发展阶段相适应，体现公...
