7天学院版权所有绩效考核与激励7天学院版权所有7星店长7天学院版权所有7天学院版权所有7天学院版权所有要不要搞绩效？�我做得好，为什么我和他一样的工资呀？�他那末差，为什么跟我比？�做得好坏都一样，我为什么干那末多呢？�人力资源怎么能跟销售比呀？�我们可是在前面冲锋陷阵呀？7天学院版权所有为什么要搞绩效？制度管理绩效管理文化管理7天学院版权所有绩效管理与绩效考核的区别�以绩效为主，全程管理�只是周期末进行考核7天学院版权所有绩效管理有哪些形式？�考试�工作总结�面谈�述职�绩效考核表7天学院版权所有绩效考核的目的�Payforperformance�找出差距，才能改进�清楚自己的情况，领导的认可�评价不是目的，提高才是目的�每个人都在为公司的业绩努力�只有人人实现了预期绩效，部门才能完成业绩�只有部门完成了业绩，公司业绩才能达成7天学院版权所有7天绩效管理及激励�4线评估�绩效考核�奖金�7星店长�晋升和期权7天学院版权所有店长的考核重点�以分店经营为基础�德�努力方向和公司的愿景和使命一致�价值观和公司一致�才�具有企业家的经营管理能力�经济效益明显7天学院版权所有4线评估�会员销售、品牌传播�快乐服务、优质产品�文化推广、团队建设�成本控制7天学院版权所有�每月或季度评价�直接评价每个分店的经营情况�指导分店运营�评估店长的能力�不影响收入�实现赶羊理论7天学院版权所有综合绩效考核�4线评估的综合结果�长期利益与短期利益结合�影响工资收入�每季度评价7天学院版权所有奖金�每季度考核�主要考核分店的经营能力�以分店对整个网络的贡献为主要激励店�反映经济贡献的大小，体现利益分配�不刻意平衡主观客观条件�个人利益与公司利益捆绑在一起�不影响能力评估和个人发展7天学院版权所有7星店长7星6星5星4星3星2星1星见习店长7天学院版权所有店长划分�见习店长—“执行者”�刚上岗的店长�明确任务，每月任务考核�完成任务晋升为星级店长�星级店长—“经营者”�经营决策者�赶羊管理，四线考核�利润中心的考核模式�1到7星7天学院版权所有见习店长晋升标准�各位员工：��自公司实行星级店长计划以来，已经有很多见习店长出色的完成了公司设定的任务指标。为了规范见习店长任务指标的设定，经研究决定，见习店长晋升星级店长的标准如下：��1、到任3333个月以上；�2、连续四周过夜开房率达到如下：�筹建店：90909090％；�运营店：店长到任前16161616周平均...
