某材料研究院薪酬设计方案目录第一章总则...............................................................1第二章薪酬体系...........................................................2第三章薪酬结构...........................................................2第四章职务职能工资制.....................................................5第五章年薪制.............................................................7第六章销售提成工资制.....................................................7第七章效益工资制.........................................................9第八章岗贴调整...........................................................9第九章其他..............................................................10第十章附则..............................................................11附件一岗位评估分值表....................................................12附件二岗位等级分布图....................................................14第一章总则第一条适用范围凡XXX材料研究院（以下简称为航材院）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与航材院一同分享航材院发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。半年考核结果直接影响下一个半年的岗位津贴发放比例；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的半年考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：（一）个人考核系数考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数1．51．210．60．3（二）部门考核系数考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1．51．210．60．3第二章薪酬体系第六条航材院薪酬体系包括四种不同类型：（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与销售业绩相关的提成工资制；（三）与日常管理、科研开发或者服务支持等工作相关的职务职能工资制；（四）生产操作人员采用的效益工资制。第七条对于科研生成并重的各研究室主任采用年薪制。其特征是对年度科研生产经营工作业绩进行...
