XX科技有限公司【2017】00X号签发人：【内部公开】公司职位职级管理规定（试行）一、目的职位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职位，明确职位应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力资源管理的基础，以适应公司业务不断发展的需要。二、适用范围本规定适用于本公司所有部门的职位职级管理。三、基本原则（一）基于组织需要，确保结果输出：职位的设置应基于组织需要，要定岗定编，避免因人设岗。要确保职位有结果输出，对组织目标的达成做出贡献。（二）与内部要求相匹配：职位的内容、职位的设置、职类的划分以及职级的确定，要结合公司内部管理要求和导向及时进行调整优化，以适应业务的最新要求。（三）统一性：职位管理工作必须遵从公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。四、职位规范1.职位类别的划分，应依据职位的内容与性质进行，体现出业务领域特性及层次差别。职位类别分为两层：第一层为职位族，第二层为职位类。比如：技术族应用软件开发类、法务族法务类、人力资源族招聘调配类等。2.当业务和组织要求发生变化时，应及时刷新和维护新的职位类别，以适应业务和组织的需要。五、职位分层1.管理职位从M1开始，最高位M8，依次主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。2.专业/技术职位从P4开始，最高到P12，依次为中基层员工职位、中高层专家职位、资深专家职位、首席专家职位。3.事务员职位从P1开始，最高到P3，以此为初级事务员、中级事务员、高级事务员职位。4.M3和M4管理岗位任职者首先必须是P7及以上专家。六、公司通用的各级管理职位职级职责描述序号管理职级职位名称职责概述1M8董事长公司愿景领导者，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作等重大事项，对公司中长期经营业绩负责。2M7执行总裁/副董事长制定公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营形式等的策略与实施方案，对公司中短期经营业绩负责。3M6副总裁协助执行总裁/董事长规划公司某一关键业务领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新与突破，为公司经营业绩带来显著影响。4M4-M5总监/资深总监承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务，策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。5M2-M3经理/高级经理有丰富的专业能力、成熟的管理经验，负责本领域业务...
