2008年7月24日改善技术部编制XX电子有限公司7S培训教材（普及篇09041）.pps7S项目改善活动目录一、为什么要实施7S二、7S活动的精髓三、7S活动的误区四、7S管理手册介绍A7S项目改善活动一为什么要实施7S1.是我愿意违反操作规程吗？2005年11月13日，中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸，造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失6908万元，并引发松花江水污染事件。国务院调查组调查爆炸事故的直接原因是：硝基苯精制岗位操作人员违反操作规程，未按操作要求操作预热器蒸汽阀门。类似的事故层出不穷，难道是工人自己愿意违反操作规程吗？谁愿意把自己炸死？谁愿意出错?看看下图1-1所示，设备上有A7S项目改善活动有许多阀门，可是没有任何标志，每个阀门的作用、开关顺序全部靠工人记在脑子里，谁能保证高效率100%正确操作呢？再看看图1-2，阀门的操作顺序和作用都进行了标示，相信“傻瓜”也不会犯错的。好多开关，没有标识，靠脑袋记谁能保证100%可靠？图1-1A7S项目改善活动图1-2操作步骤和操作内容一目了然，“傻瓜”也不会出错。A7S项目改善活动大家再看一例在图1－3中，工人用白色的壶去接白色桶的油，然后用白色壶的油去给设备上白色的油嘴加油，又快又准确。而且万一某人思想开小车拿错壶了，其他人很容易发现错误，进而纠正。图1-3A7S项目改善活动这也是一个“傻瓜现场”的事例，叫“颜色一一对应”，尤其对训练新人有用。这种管理方法有四大好处。1）效率高；2）不容易出错；3）容易养成按规定做的习惯；4）便于监督。A7S项目改善活动2.管理是越玄越好吗？通过上面的例子，我们可以看出，简单、明了的管理方式或方法，便于工人掌握和操作，有助于又快又准的完成工作。所以，现场管理的思想也要便于工人理解和领会，不是越玄越好。对于像我们的制造型企业来说，7S便是一种最基本、最简单、最有效的现场管理方法。A7S项目改善活动3.7S对员工有什么益处呢那么7S到底做到什么程度才算是好呢？难道仅仅是抓卫生，抓摆放整齐吗？当然不是，卓越的7S现场管理，是让作业更方便，是让效率更高，是让员工更舒服，更有激情，更有成就感。A7S项目改善活动1)7S重视规范化管理，尤其是细节上，如洗手流程：清水－洗手液－清水－烘干a.每小时用杀菌洗手液洗手一次；b.洗至手腕以上,至少20秒。麦当劳规定对比一下，那个更好，一看便知。某企业规定A7S项目改善活动2）7S管理顺人性而为如通过目视管理将各种仪表正常范围的颜色标...
