领导科学2023·5中外管理后现代是一个时代划分的概念，是当代最复杂的社会文化议题之一。从内涵本质来看，后现代话语体系中起码包含两个关键要点：第一，注重眼前短暂的和偶然性的感受与体验。例如，在其代表人物利奥塔看来，后现代就是一种追求自我的情绪倾向和心态状况。第二，认为我们处在一种允许去体验时间与空间、自我与他人、理想与现实的环境中，倡导多元化、碎片化、互动化的沟通与表达。［1］总的来看，“后现代”是与“现代化”截然相反的一个概念，差异性、他者性、多元化、片段化、快感新奇和不确定性等关键词是这一概念的典型标签。基于后现代语境审视传统领导方式可以发现：传统领导方式的现实效力和影响效度正在面临消解和重构，组织运转中逐渐出现越来越多的管理失灵现象。针对这一趋向加以系统剖析和深入探究，不仅是推动领导方式现代化转型的内在要求，同时也是重塑领导权威、提升领导魅力的应然之举。一、后现代语境下传统领导方式失灵的表现追求自我、凸显个性、批判传统是后现代主义的主流价值倾向。从这一维度而言，后现代主义与传统领导思维在内在立场上本来就是背道而驰的。自然而然，伴随着后现代主义思潮的传播与影响，传统领导方式因水土不服而出现局部短路、暂时失灵等现象也就在情理之中。结合管理实践来看，常见的传统领导方式失灵的表现有以下几种。（一）“自上而下”型管理模式面临冲击挑战权力高度集中于领导者一人手中且呈现单向式运行轨迹，是传统领导方式的显著结构性特征。在这种权力运行特点下，传统组织中基本上形成了“自上而下”型的管理模式。最高领导权和最高话语权均集中于领导者，其他组织成员仅仅扮演着“执行者”“听令者”角色。然而，当前这种经典管理●李学东丁然赵建娇后现代语境下传统领导方式失灵的表现、原因与转型路径【摘要】后现代语境下传统领导方式失灵的典型表现有：“自上而下”型管理模式面临冲击挑战、“个人拍板”型决策方式容易引发争议、“颐指气使”型沟通方法难以驾驭下属、“因人设事”型选任模式无法真正服众。导致传统领导方式失灵现象的因素是多方面的，既在于组织个体自主意识觉醒倒逼领导风格与时俱进，也在于领导者自身滞后于改革转型步伐导致管理真空，还在于利益与变革纠缠交织必然需要经历磨合过渡期。推动传统领导方式转型升级，应把“正视个体价值”融入领导行为以凝聚组织认同，把“开放决策程序”融入管理过程以唤醒参与意识，把“共建共治共享”融入价值塑...
