面试技巧面试技巧面试的程序与方法面试的程序与方法BESTManagementCosulting.１为什么要进行面试？.２面试中常见的问题有哪些？.３?你们公司正在招聘的职位有哪些？所需的技能问题练习BESTManagementCosulting目的目的:,交换对人及事的观点处世的态度:获取更多的有用的信息+过去现在将来,,让应试者得到所需的资料工作内容环境及培训要求吸引符合条件的应试者帮助双方做最恰当的选择与决定:希望成为未来的支持者客户BESTManagementCosulting应聘者的心态应聘者的心态希望就业或改变工作自我推销过度反应过于夸大心情紧张希望公平对待:想知道公司的制度公司现状工作待遇及福利工作地点BESTManagementCosulting面试者面试者公司代表熟知公司制度与政策充分了解用人单位的运作客观与诚恳把握要点把握面谈的进程BESTManagementCosulting?一个成功的面试者?一个成功的面试者有专业知识表现真诚待人热诚有弹性客观BESTManagementCosulting面试的准备是关键面试的准备是关键熟知公司之政策及运作研读应聘者资料发掘问题BESTManagementCosulting面试程序面试程序准备开场白获取信息提供公司及工作有关的信息,探索言谈矛盾之处设法引导应聘者自我评估结束面试BESTManagementCosulting准备准备分析应征者资料记住重要信息:标注需进一步澄清或有疑点项目如经常转学或更换工作工作或求学时间交代不清中途缀学或工作时间不连续对过去的工作内容有进一步了解的必要场地设置,预计时间控制面试时间避免干扰BESTManagementCosulting?来面试时应聘者应准备什么?来面试时应聘者应准备什么简历自传相片身份证复印件学历证件成绩单/推荐信介绍信()离职证书有工作经验者BESTManagementCosulting:开场白建立和谐的开始:开场白建立和谐的开始适当的地点迎接应聘者先自我介绍对应聘者表示感谢热忱友善由寒喧转到正题避免让应聘者过度紧张让对方了解你可能使用笔记让对方了解所有信息是供聘用处理参考并以机密处理尽量让对方有说话的机会BESTManagementCosulting开场白练习开场白练习5分钟准备5分钟小组练习Demo选一组BESTManagementCosulting获取信息获取信息,:80%/20%多听少说原则//避免让对方回答是不是或对不对之类的问题,:5W1H多使用开放性问题让对方充分发挥问题,不要遗漏所要澄清的问题必要时重复控制面试全程不要因为时间压力而草草了事,找出不连贯不合理的地方,最根究底一次问一个问题,面谈中不公开评估对方的优劣对错""善用停顿BESTManagementCosulting面试的时间分...
