..美发店工资设计工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬，是美发店老板对员工实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此，老板在确定自己美发店工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店发型师最具激励性的因素是什么？自己美发店所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美发店采用的是那种工资发放方式？能否体现发型师的多劳多得？然后结合自己美发店的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。当然美发店薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美发店老板来说，就算给发型师资..薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。一般美发店提成方式：做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。发型师工资制以发型师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美发店中，一般采用比较温和的薪金设计法。方式一、普遍薪金设计法：1、美发店老板在了解当地美发店的店长，顾问，发型师的总体收入水平，譬如说发型师平均工资在500～800元之间。2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。..4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。6、一般店长或顾问的工资应该是普通发型师的1。2～1。8之间。7、由此薪金设计为：发型师底薪400元，发型师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。另外美发店每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。8、此种...
