建筑工程公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。第二条绩效考核分为每周绩效考核、月度绩效考核、年度绩效考核。1.每周绩效考核：-2-每周绩效考核的主要内容是本周的工作绩效进行考核，得出本周考核结果。2.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是对本月度工作绩效进行绩效考核，月度绩效考核结果与工资直接挂钩。3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门经理第二条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，副总经理将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后副总经理将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。第三条每周绩效考核程序：被考核人员在每周一下午周会上填写《公司员工每周绩效考核表》每周中途可由总经理添加任务并填写在《公司员工每周绩效考核表》中，每周星期五由副总经理将《公司员工每周绩效考核表》考核结果归档。第四条每月绩效考核程序：副总经理根据《公司员工每周绩效考核表》完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果报总经理签字。-3-第五条年度绩效考核程序：1.公司全体员工（总经理除外）...
