某公司高管人员薪酬方案目录一、确定公司的高级管理人员岗位..................................3二、确定高级管理人员目标........................................3三、制定核算账..................................................3四、确定薪酬类别................................................4五、进行薪酬测算................................................4六、确定薪酬及绩效考核..........................................5七、签订目标责任书..............................................5一、确定公司的高级管理人员岗位本薪酬适合于公司总监以上人员，主要包括：总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监二、确定高级管理人员目标岗位名称保底指标平衡指标冲刺指标总经理1亿以上销售额，1000万以上利润1.2亿以上销售额，2000万以上利润1.5亿以上销售额，2200万以上利润技术研发总监新产品研发3项，技术团队20人，有梯队新产品研发4项，技术团队25人，有梯队新产品研发6项，技术团队30人，有梯队生产总监产品合格率99%以上，产品技术率100%，合格生产管理人员10人以上产品合格率99%以上，产品技术率100%，合格生产管理人员12人以上产品合格率99%以上，产品技术率100%，合格生产管理人员15人以上营销总监获得销售额（50万/月）、利润（10万/月）、团队建设（30人）、新市场开拓（4个）获得销售额（55万/月）、利润（15万/月）、团队建设（35人）、新市场开拓（5个）获得销售额（60万/月）、利润（18万/月）、团队建设（40人）、新市场开拓（7个）财务总监财务账目准确率100%，财务人员培养，高级专员3人财务账目准确率100%，财务人员培养，高级专员4人财务账目准确率100%，财务人员培养，高级专员5人人事行政总监人事行政各项指标不低于90%，公司运营无重大异常人事行政各项指标不低于95%，公司运营无重大异常人事行政各项指标不低于99%，公司运营无重大异常注：公司利润低于80%以下，财务总监、行政人事总监无利润分红三、制定核算账公司核算利润=销售额-预收款-应收款-总成本-约定费用-各项税金-发展备用金分产品核算利润=该产品销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金分营销团队核算利润=该团队销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金注：成本一般包括：人员工资及福利+提成部分+办公成本+公摊费用（一般指公共部门的分摊）+分摊费用（一般指固...
