山东某钢铁公司管理创新年班组建设与班组长胜任力培训咨询式内训成功案例八九点管理培训研究网www.89mc.com八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23892实例一：山东某钢铁公司管理创新年班组建设与班组长胜任力培训企业名称：山东某钢铁公司服务内容：企业管理诊断、2006管理创新年年度培训规划与实施、班组建设与班组长胜任力咨询式内训、培训体系建设培训主题：班组建设与班组长胜任力咨询式内训培训对象：公司班组长、工段长等基层管理人员500人左右班组长培训时间：2006年全年，轮训8期，16天/期培训内容：班组长角色认知与价值观塑造，班组长能力分析与基础管理能力塑造、班组文化及管理机制，人际沟通与团队建设，针对班组现场管理开展了班组安全管理、6S、TPM、QC七工具、班组工作防错等工作效率提升和质量管理的内容企业现状：八九点在提供年度培训服务的同时，还在为企业提供管理咨询服务，并且双方进一步确立了战略合作伙伴关系项目收益：产出了六项改善产出了绩效：成本降低2730万元（年度）产出了氛围：理念深入人心，人人是改善者，人人解决问题产出了机制：创立了适合企业的管理机制产出了士气：竞争意识、高效意识等蔚然成风产出了团队：凝聚力增强、部门之间良性竞争产出了人才：管理人才、创新人才辈出八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23893项目成果之六项产出产出了士气竞争意识清洁清扫素养的作风与面貌新文化理念和管理标准下的高效意识与作风产出了绩效作业率提升产量提升成本降低利润提高作业效率提高产出了机制6s管理基本扎根红黄牌激励初步见效，狼性机制产出了团队更具凝聚力的班组相互班组之间存在良性竞争改善与自主创新的小组车间内部、厂内部的凝聚力与革新意识产出了人才更有企业文化思维与意识的干部与员工熟悉6s现场管理方法原理的干部与员工自主改善与创新的先进典型产出了氛围现场看板基本健全理念展示深入现场卫生条件大大改善物品摆放基本到位八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23894项目成果之6+1个改变消极积极从消极对抗转变到积极看待变化,主动接受改造与自主创新6+1个改变被动主动从被动遵守规定与指令，到主动发现问题、反映问题、推动改善自我超我员工和干部从立足本位到关心团队，从服从控制到自主创新滞后超前从脏乱差的治理到追求精益的现场管理、生产管理，达...
