尚择优选1尚择优选NB文化传媒业公司绩效考核办法一、总则目的：1.客观、公正地评价公司员工的工作绩效，体现员工价值；2.建立有效绩效沟通平台，建立绩效反馈机制，提高员工能力和工作绩效；3.规范绩效管理流程，制度化、标准化、规范化。4.形成注重工作效果考核测评的文化氛围。二、绩效考核的实施(一)考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；2.试用期员工、实习人员。3.外聘退休人员4.临时聘用人员5.外聘专家顾问(二)考核项目1、对员工个人的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。尚择优选22、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果分为职位说明书规定的岗位职责和主管根据工作需要临时安派的工作任务。3、行为考核是对员工的工作过程中的行为表现进行评估，是公司对各业务部门的每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。(三)考核周期1.员工个人绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。2.各部门于次月的月初（10日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。具体表格见附件。三、绩效管理职责分工(一)人力资源部职责：人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决策。(二)各部门职责：确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。尚择优选3(三)考核人职责：考核人一般为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。四、绩效沟通(一)绩效计划绩效计划应由直接主管和员工个人共同制定计划。具体如下：1.一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同制定，完成《部门员工考核表》的填制；2.普通管理人员的绩效计划：由各...
