成都兴西华工程咨询有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为调动公司负责人和员工的积极性、创造性，确保员工收入市场化、货币化、规范化和透明化，促进企业经济效益增长和实现公司资产保值增值，根据《成都兴西华工程咨询有限公司经营管理办法》(成都城投兴西华[2014]32号文），结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于成都兴西华工程咨询有限公司（以下简称“公司”）公司负责人和员工。第三条本办法所称公司负责人，指企业的总经理、副总经理、总工和上级公司确定的其他负责人；所称员工，指除公司负责人以外的，与企业形成劳动关系的主体；所称薪酬，指按照相关法规和本规定，结合企业经营业绩考核结果及合同、经营责任书等法律文件所确定的，应由企业支付给公司负责人和企业员工的劳动报酬。第四条企业收入分配遵循以下基本原则：（一）坚持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩和劳动成果相挂钩。（二）坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平、市场化运作”。（三）坚持以岗位提成工资制度为主，推进公司负责人收入分配和员工收入的市场化、货币化、规范化、透明化。第二章机构岗位及人员编制第五条公司按照“精干、高效和层次合理”的原则，“按需设岗，以岗定员”，严控内设机构数量，公司设项目部和综合部。其中项目部主要负责咨询业务的具体实施，设项目经理、专1业工程师、造价员岗位；综合部主要负责公司资质管理、档案管理、投标和后勤保障等工作，设综合部专员岗位。财务管理由上级公司相关人员兼任。第六条根据公司的业务量并结合咨询行业特点，公司人员编制分专职和兼职两种。（一）专职人员按“事多则人多，事少则人少”和“固定关键人员、保留骨干人员、相对稳定一般人员”的原则弹性配置，一般专职人员合理流动。关键人员指总经理、总工、副总经理等公司负责人，骨干人员指项目经理，一般人员指专业工程师、造价员、综合部专员等人员。（二）兼职人员相对固定，按公司的相关管理规定承担临时分派的任务并接受公司管理。第三章薪酬结构第七条公司负责人薪酬由月基本工资、绩效年薪构成。（一）公司负责人的月基本工资是公司负责人每月的基本收入，详见附件一《月基本工资及预支绩效表》。（二）公司负责人的绩效年薪由企业经营业绩决定。公司亏损，不计提提成工资。公司盈利，企业总经理按公司营业利润的的一定比例计算绩效年薪，但最高不超过项目经理的最高薪酬总额的1.3倍。（三）公司负责人的绩效年薪分...
