人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度编号：AQ-BZH-017-A1目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，使本厂对变更有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响，制定本程序。2职责2.1行政部负责人员、机构变更的申请2.2生产部、技术部、维修部负责工艺、技术、设施、设备变更的申请2.3单位主要负责人负责工艺、技术、设施、设备变更的批准2.4单位主要负责人负责人员管理、变更的批准2.5安全办公室负责组织、工艺、技术、设施、设备、人员、管理变更的风险评价3内容3.1人员变更管理3.1.1领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。3.1.2安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。3.1.3技术人员人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育。3.1.4新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。3.1.5换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。3.1.6特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。3.2机构变更管理3.2.1中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。3.2.2车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。3.2.3按照管生产、必须管安全的要求，不能随意进行机构变更。3.3工艺和技术变更管理①新建、改建、扩建项目引起的变更②原料、产品变更③工艺流程及操作条件的重大变更④工艺设备的改进和变更⑤操作规程的变更⑥公用工程的水、电变更对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。3.4设施变更管理①设备、设施的更新、改造、报废②安全设施的变更③更换的设备、配件与原设备型号、功率、功能等不同④临时的电气设备使用严格执行设备、设施验收和设备、设施拆除、报废管理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。3.5作业过程变更管理制定详实操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安全作业过程良好运行。3.6环境变更的管理3.6.1环境变更必须要严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度，合理布局定置管理，保证事故应急、安全救护、疏散条件，通道、设施标准规范。3.6.2变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建。3.6.3充分调查了解周边环境影响状...
