第1页共39页亲子园营运手册（园长用书）第2页共39页前言居民生活素质的提高，重视教育的中国文化传统，以及欧美婴幼儿早期教育理念的传播，促使婴幼儿早期教育在中国大地上诞生，并随着新世纪的来临迅速发展。中国传统幼儿教育体系仅针对于学龄前幼儿，即服务于3-6岁幼儿，而0-3岁婴幼儿的教育完全依赖于家庭。经过数十年发展，中国已拥有充足的政府投资与民间投资的幼儿教育机构，大城市拥有上千家幼教机构，中等城市也拥有数百家之多，然而具有基本同等需求的0-3岁婴幼儿教育市场，却匮乏教育服务机构。在2001颁布的《中国儿童发展纲要（2001—2010年）》中，在“儿童与教育”章节，重点提出了“发展0—3岁儿童早期教育”的目标，国家开始关注婴幼儿早期教育问题并提上了发展日程。由于国家教育机构缺乏完整的0-3岁适龄儿童的教育机制，而且此阶段的发展以教育与养育结合为主，因此国家鼓励发展以社会力量提供早期教育服务的模式，来完善0-3岁婴幼儿的教育服务。因此，婴幼儿早期教育服务获得了巨大的发展机遇，并将形成一个巨大的细分行业市场。由于婴幼儿早期教育服务市场尚处于起步阶段，品牌与市场的竞争也处于初期阶段，但是行业的快速发展，也将促使激烈竞争快速到来，如何在未来的竞争中保持领先地位，是XX早教中心早教中心所必须把握的问题。在这个初生行业中，XX早教中心早教中心已具备先发优势：首先在核心教育服务产品上引进了国际上广泛应用的著名的XX教学法，无论从教学模式与教学品质上都得到市场的广泛认可；其次通过成功市场运营建立了具有广泛知名度与美誉度的服务品牌；再次通过长期摸索提炼出一套成功的管理模式与赢利模式，使早教中心便于复制扩张与经营管理，为经营者带来成功。如何充分发挥XX早教中心的优势，并在经营中不断积累优势，是XX早教中心早教中心经营者在经营活动中要把握关键所在。本手册为XX早教中心早教中心的经营者们提供了基本的经营管理模式，第3页共39页是经营者们管理XX早教中心早教中心的入门教科书与必须遵循的营业手册。XX早教中心早期教育事业是我们共同的事业，我们衷心希望经营者们一起为XX早教中心早期教育事业而拼搏，并共同获得巨大的成功。第4页共39页亲子园营运手册（园长用书）第一章店长（园长）的职责与技能店长（园长）是XX早教中心早教中心的首席管理者，在XX早教中心直营店中，由XX早教中心运营管理中心直接任命，在XX早教中心加盟店中，由店主（受许商）聘任，并接受XX早教中心运营管...
