生效日期：第1页共5页企业管理系列管理咨询小家生产技术准备管理流程1.目的保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移。2.适用范围生产技术准备是指以前尚未生产过的机型，上线生产前的技术准备。3.生产技术流程/职责和工作要求。流程职责工作要求相关文件/记录生效日期：第2页共5页?开发?工程PIE技术人员?任何产品的设计输出均必须提供或具备如下资料：1.样机2套（功能、装配样机各一套，并附测试参数）;2.测试标准和产品标准（InternalProductSpec-ProductSpec）；3.产品原理；BOM；空PCB板。?工程部接收到资料后，则着手试产的前期准备工作。?PE1.评估样机的电声指标和语音质量以及各功能按键是否符合设计要求；2.测试样机的实际读数是否与样机卡上参数一致；3.估算整个测试所需的标准时间，并提供给IE估算制造成本；4.对仪器需求进行准备，如测试需要特殊仪器，则应迅速与国贸或OEM协商，安排落实；5.评估产品结构设计是否便于维修、调试；6.制作临时测试程序并于试产前完成；7.制作主要测试位所需的样板，如PCB测试、电声测试；8.根据上述资料和生产计划制作测试治具，并于试产前完成；9.如有OTP或IC需烧录，则需制作烧录程序，并检验治具是否完好。?IE1.评估新产品结构和装配是否合理，结构是否影响装配，结构设计是否符合经济性原则，结构设计是否考虑可操作性，结构设计是否对产品质量存在隐患，对不合理的地方提出工程建议；2.评估新产品工艺，评估工艺流程，对其进行优化组合，工艺调整；3.估算产品生产所需的各项工时费用及其它费用，项目如下：测试标准时间及费用、装配标准时间及费用、包装标准时间及费用、SMT标准时间及费用、BONDING标准时间及费用、OTP或烧录IC操作工时及费用、辅料费用、零件、塑胶加工费用。4.制作装配夹具5.根据实际工作计划，合理编排生产工艺和操作程序，生产工艺包括插机、锡炉、附加、成品、包装。《设计文件》《BOM表》《线路图》《零件位置图》《爆炸图》《包装图》《包装样机》《评估报告》《烧录作业指导书》流程职责工作要求相关文件/记录生效日期：第3页共5页开始设计导入工程准备NOYES?开发、生产、工程、品检、SMT?品管6.制作生产流程图。7.根据产品生产需要，着手筹备相关的生产工具（如剪钳、电批、烙铁等）设备如剪板机、打包机和网房等。8.准备相关辅料并计入生产成本。?在试产过程中，工程部PE须出试产日报，报告试产状态跟进试产进展。1.各部门需记录试产过程中出现的问题，并及时向相关部门反...
