中星建设工程有限公司员工手册.doc

中星建设工程有限公司 员 工 手 册 编制人： 审核人： 版 本：A版 第一次修订 名称 中星建设工程有限公司员工手册 文件编号 见封面 版本 A版 页 次 1 修改 状态 第一次修订 一、员工手册说明 1.本手册根据公司人事管理的基本事项而制定，为员工提供有关权力、责任和义务的详尽资料。 2.手册内容适用于经公司批准录用的所有员工。 3.本手册中所称“公司”指中星建设工程有限公司。 4. 本手册未提及事宜，按公司有关规定执行。 5. 本手册经总经理批准实施。 6. 本手册视实施情况，经公司总经理批准后，可以修改。 7. 本手册的最终解释权归中星建设工程有限公司综合办，如有不明事项，请向所在部门负责人咨询。 二、公司简介 中星建设工程有限公司前身系香河县建筑工程公司,是以建筑工程施工为主的国家房屋建筑总承包一级资质和市政工程总承包二级资质的建筑企业，于2007年7月份变更为中星建设工程有限公司。 公司已有五十多年的施工经历。多年来参加过众多国家大型重点工程的建设，其中包括北京饭店、国际信托大厦、国贸大厦、长富宫等重点工程；并先后承建了北京市医学院第二传染病医院高层住宅楼，北京石景山高科技园区高层住宅楼，第一批住宅楼及国家财政部财经出版社营业楼，国务院老干部活动中心。全国妇女活动中心、北京市旅游局方舟宾馆等公共建筑。 在廊坊市，公司于1994年承建了市交通局综合楼，竣工后被评为省优质工程。从此在廊坊赢得了信誉，并在廊坊创出了一大批省市优工程。公司连续多年被县委县政府评为县级先进企业，曾荣获中国建设部建协颁发的建筑业全面质量管理—“金屋奖”；获河北省“安济杯”奖多项；2002年被河北省质量奖审评定委员会评为“河北省质量效益型先进企业”。2005年度被评为河北省重合同守信用单位；同年被评为全市建筑系统安全生产先进单位；2006、2007年被评为河北省重合同守信用单位；同年北京盛华园3#住宅楼工程被评为北京市结构长城杯。 公司将一如既往奉行“遵守法规 预防为主 持续改进 创质量效益;保护环境 关爱生命 强化过程 造绿色建筑”的质量环境安全方针，发扬“诚信 和谐 务实 进取”的企业精神，坚持“至诚至信，稳步发展”的经营理念，为社会和业主奉献优质的产品与满意的服务。 三、人力资源管理制度 详见本公司程序文件中《人力资源管理工作程序》。 四、新进员工行为规范 （一）新进员工日常行为条例 1．服从上级管理，禁止与上级顶撞。 2．工作时间认真工作，遇到不懂的事情应及时向有关上级领导汇报。 4．工作时要衣冠整齐，不得打闹，除特殊工作外，不得穿拖鞋。 5．不迟到，不早退，有事应提前请假，不经过批准不得擅自离岗。 7．如果做错事情，必须立即向上级汇报，以免给公司造成不必要的损失。 8．不得打听公司其他员工的工资及奖金，同时，也不允许将自己的工资及奖金数目告诉别人。 9．礼貌待人，讲文明、懂礼貌，不说粗话、脏话。 10．不得与同事及他人在上班时间打麻将、玩纸牌或玩游戏机，不论是赌博还是娱乐性质的。 11．遇到同事生病或受伤时，应立刻停止手头的工作，立即向上级汇报并给予相应的帮助。 12．不得打探同事的隐私，更不得将同事的隐私对外扩散。 13．不可与同事或其他人议论其他同事或公司的事情，更不得指责与讥讽同事。 14．睡觉时间不得在宿舍内大声说笑。 （二）新进员工个人卫生规范 1．不得随地乱扔垃圾。 2．每天刷牙一次以上，并做好口腔清洁工作，勤洗澡，勤换衣。 3．用完卫生间之后，必须立即冲刷干净，饭前、便后必须洗手。 5．保持自己所住的宿舍干净整洁。及时清理垃圾桶内的垃圾，时刻保持走廊的清洁。 6．当自己患有传染性疾病时，应第一时间向公司汇报，以便公司做出妥善的处理和安排。如隐瞒病情，将会受到严厉的处罚。 （三）新员工奖惩条例 1．奖励措施 （1）在工作中发现重大问题及时汇报解决为公司减少不必要损失的，奖励100元。 （2）发现有损公司形象和利益的行为，当场制止或积极举报者，奖励100元。 （3）员工在试用期内如主动承认自己的不诚实行为或所犯的错误，给予一定的奖励。 2．惩罚细则 （1）不服从上级管理或在工作中与上级顶撞者，第一次给予严重警告，第二次解除试用关系。 （2）缺勤而事先未获批准者，解除试用关系。 （3）上班时擅自离岗者，解除试用关系。 （4）在工作过程中，谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨者，每次罚款50元。 （5）对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将提出严重警告，经警告三次仍不改正者，解除试用关系。 （6）未经公司相关领导的批准，私自接待来访者，解除试用关系。 （7）在工作期间，早餐、中餐及需要加班或值班人员的晚餐严禁饮酒。有违者解除试用关系。 （8）故意损坏或滥用公司及员工物品者，解除试用关系。因过失或方法不当损坏公司或员工物品时，应立即承认并诚恳道歉；否则，一经查出，除按损坏物品的价值赔偿外，还要加罚100元。 （10）如有赌博、服用毒品、参加邪教组织或参与其他对公司不利的活动，开除并移交司法机关处理。 五、工程部新员工培训细则 （一）公司培训 1．公司历史、目前发展方向、主要业务及产品等的介绍。培训采用单独或集中方式，培训内容注重公司发展前景、主要业务和主要优势的介绍。 2．公司制度、个人福利等的介绍。通过培训，新员工应了解公司的制度要求和个人福利。 3．本部门及其他部门的人员介绍。 以上培训由综合办安排完成，整体时间安排在1个小时左右。 （二）部门培训 1．工程部目前项目情况、发展方向、主要业务及不足等。 2．现场培训，即在有经验的项目工程师的带领下完成实际操作培训。 以上培训及其考核均由工程部安排完成。考核的重点是规范图集、实际工程中经常遇到的问题等。 （三）其他相关部门业务培训 由公司其他部门主管或是指定人员安排培训。 （四）考核 1．公司制度及相关情况考核。要让新员工了解到制度的严肃性，要求在日常工作中主动遵守执行。 2．工程部部门内部制度及要求的考核要注重项目管理流程的考核，使员工真正掌握，并能实际应用。 3．工程部理论知识及应用的考核。注重考核期间的理论及实践知识的进步情况。 4．综合素质评价及考核，要注意新员工的人品等相关素质指标。 六、工程部日常管理规范 （一）工程部员工日常行为规范 1．应尽职尽责，维护公司的声誉和形象，严守公司商业及技术秘密。 2．遵守公司各项制度，服从工作指导与协调，与其他部门保持良好沟通。 3．热爱公司，关心公司发展，经常向公司及部门提出合理化建议，要有团队精神。 4．注意在工作过程中不断提高个人的技术水平及综合素质。 5．对公司或是部门有意见及建议者，应通过正当的渠道反映到公司或是工程部，严禁私下议论。 6．在工程项目施工期间，要保证通讯畅通。 7．在安排好个人工作的前提下，部门之间的配合要及时、积极。 8．严格遵守公司作息时间，不得无故迟到及早退。 9．爱护公司环境，保持个人办公区域的整洁，午休时间及下班时间适时关灯、关闭个人电脑。爱惜公司财产、设备和工程用仪器，借用仪器需登记，归还时应保持仪器外观及包装的整洁。 10．上班时间除工作需要，禁止上网，禁止打私人电话，不得下载、打印与工作无关的资料。 （二）工程施工管理条例 1．工程项目开工前，项目工程师和施工队开会明确工程施工细则及注意事项。 2．施工队进场后，工程师根椐现场实际情况，和甲方及时沟通，了解客户深层次的要求，提出我方的合理化建议，确定施工计划和进度，并及时反馈给公司。 3．没有经过公司及工程部的许可，不得在工地私自包工及变卖公司财物、工程剩余物料等。 4．工程材料到场后，注意材料的摆放及安全。 5．工程施工过程中，注意与其他协作方建立良好的关系。经常检查施工质量，如有需要变更材料等情况，应采用文字形式，经甲方及相关负责人签字认可。 6．项目实施过程中，现场工程师应及时将材料的适用性及质量反馈给公司采购部。 7．现场工程师应严格按照施工规范操作，确保施工期间的安全性。 8．本地工程如需运材料到工地，尽量利用公司的汽车，外地工程则要求承运方送货上门，无特殊情况严禁打车，尽可能控制工程成本。 9．做好施工日记及项目的自检记录工作。 10．适时报销工程材料费及人工费，避免在财务积留过多借款。 11．工程完工后，及时经甲方验收，并完成维护文档、结算、评估及相关工作。 （三）工程部人员违规处罚条例 1．严格遵守作息时间，无故迟到及早退不超过30分钟者，每次罚款50元；超过30分钟且没有请假者，按当天旷工处理。 2．接听电话要使用礼貌用语。如在实际工作中受到客户投诉及被发现使用不文明语言，每次罚款50元。 3．工作期间无故上网、玩游戏及看报纸等每次罚款50元。 4．项目开工前，项目工程师负责和施工队签定责任书，在责任书中要对施工队的施工质量及施工队的日常行为给予明确的规定。 5．外地项目，工程师要现场办公，要求安排好时间并遵守工地的作息时间。无故不在工地的工程师，发现一次予以罚款200元。 6．加强项目质量管理。当天的工作一定要做到当天完成，对质量不合格的分项工程应责令限期整改。对检查、监督及事故处理记录不及时的项目，将根据实际情况对工程师给予100～500元的处罚。 7．加强对施工队的管理，客户投诉施工队施工质量及其他相关问题时，工程部将根据具体情况，对工程师给予50～100元的处罚。 8．项目工程师要保持通讯工具畅通，公司、客户电话一定复机，否则一切后果由个人承担。 9．项目中间及竣工交接，项目工程师要提供同步、准确、完整的技术文件。如因个人原因，没有按期完成项目安装及调试、文档交接等工作，将扣罚此项目奖金的10%～50%；情节严重者，加重处罚。 10．项目实施过程中的文字资料要和工程同步进行。如检查过程中发现问题，罚款100～500元，情节严重者加重处罚。 11．项目中期及项目结束后，工程师应按公司财务要求及时报销、结算个人及施工队的工程款。 （1）工程施工费要在项目竣工后与工程文档同步完成。 （2）个人借款部分，工程师把单据寄回公司或回公司时完成报销后，才可以继续借款。 12．项目实施过程中，要严格执行项目管理操作程序。如因个人原因发生设备损坏、丢失及设备更换等而造成的损失，责任人要写明事故原因并负担经济责任。 七、施工队员工守则 1．施工队施工人员进入工地时，要求着装整齐，佩带工作牌。施工队在项目开工前，要办理好项目施工人员资料的上报工作。如在施工现场发现没有佩带标牌、着装不整的施工人员，每人每次罚款50元。 2．施工人员要经过公司考核后方可进场。新项目开工前，施工队要把参加项目的施工人员名单交给工程部，接受工程部的考核。对于后增的人员，需要提前办理入场手续，特殊情况需要在两天内补办。 3．现场施工队在进行施工时，要严格按照图纸及相关的资料进行施工，遵守相关系统的技术规范及施工标准，服从现场工程师的调遣及安排，自觉遵守安全操作规程。对偷工减料的行为，根据不同情况，每次罚款500～1000元，情节严重的将加重处罚。 4．对于项目出现的质量问题，当天或第二天必须整改。对无正当理由而拖延整改的，根据情节轻重每次罚款100～500元。 5．施工队在现场施工时要加强自身成品及半成品的保护。在施工过程中，要注意保护其他施工队的成品及半成品、爱护建筑物内的各种物品。 6．施工过程中，要严格按照施工规范进行施工，严禁野蛮施工。 7．安装过程中，要注意和其他施工单位的协调工作，注意安装过程中设备及元件的美观性、协调性。 8．施工机具要定期检查，杜绝安全隐患；现场用电要符合安全规程。 9．对于在施工中有困难和疑问的地方，应立即和现场工程师商量，不得采取消极的态度，不得随意更改公司的安排及要求。对不按规程及要求进行的安装项目要坚决返工，工程部也会给予相应的处罚。 10．施工队在施工中要尽量为公司及客户节约材料，避免公司和客户的财产损失；要爱护公司及客户的材料、物品。对故意损坏及偷窃公司及客户材料、物品者，对责任人将罚款500～1000元，对施工队负责人将罚款1000元以上，情节严重的将给予开除。 11．施工队在施工中要及时准确地反映客户的意见及要求，不得隐瞒及漏报。 12．施工队在施工中，要杜绝随便使用客户的物品（如电话等）。在特殊情况下确实需要使用时，需经相关人员同意。有违此项规定者，一经发现和查实，将罚款50元。 13．施工队在实际的工作中，要注意自身素质及技能的培养，不断提高施工队的整体水平。对每年评比倒数第一的施工队，工程部将责令其整顿或除名。 14．施工队在施工时，代表的是公司形象，在工作中要严格遵守公司的规定，保证良好的组织纪律性，讲究职业道德，有责任心，树立精益求精的作风。 15．施工队在施工中，要协助现场工程师处理好与客户的关系，对和客户发生冲突给公司造成损失的施工队，公司对施工队及责任人要严肃处理或除名。 八、施工安全保护规范 （一）施工安全管理总体要求 1．公司按照政府有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的施工方针，加强安全管理。同时，要求公司全体员工树立安全施工的责任感，自觉遵守安全施工各项制度，严格执行安全施工操作规程，要求公司全体员工遵守本守则。 2．员工在生产过程中，严重违反劳动纪律、玩忽职守、不负责任、不遵守安全管理制度、违章指挥或违章操作，不按规定穿戴和使用劳动防护用品等造成事故的，均由员工本人承担责任。 （二）员工在安全施工方面的职责 1．自觉遵守安全施工规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人的违章作业。 2．遵守有关设备维修保养制度的规定。 3．爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品。 4．关心安全施工情况，向有关领导或部门提出合理化建议。 5．发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报。 6．发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作。 7．努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程。 8．积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”的思想和自我保护意识。 （三）员工在安全施工方面的权利与义务 员工在安全施工方面享有的权利及应尽的义务如下表所示。 员工安全施工享有的权利与应尽的义务 权利 义务 1．享受工伤保险和伤亡求偿权 1．遵章守规、服从管理的义务 2．危险因素和应急措施的知情权 2．佩戴和正确使用劳动防护用品的义务 3．安全管理的批评指控权 3．爱护安全防护装置，正确使用劳防用品的义务 4．拒绝违章指挥、强令冒险施工权 4．接受培训，掌握安全生产技能，严格按施工设备的操作规范正确操作的义务 5．紧急情况下的停止施工和紧急撤离权 5．发现事故隐患及时报告的义务 6．如发现劳保用品、劳保设备欠缺，或质量太差， 施工人员可以拒绝工作 （四）施工人员的安全服饰规范 1．工牌必须始终佩戴在显眼的位置，以便同事及他人能及时地辨认工种。 2．进入施工场所始终佩戴安全帽及穿着公司的统一服装。 3．禁止穿着皮鞋进行高空作业，在作业场所始终穿平底鞋或胶鞋。 4．在电（气）焊接或任何有可能伤害眼睛的场所，要佩戴专用眼镜或面罩。 5．尽量戴手套进行施工作业。 6．在特定的施工场所必须携带专用的工具包及专用的工具。 （五）施工设备安全操作规范 1．施工设备必须由受过专业训练的人来操作。 2．设备操作人员必须熟悉设备的安全规则及设备的基本性能特点，严格按照操作说明使用设备。 3．设备操作人员对周围配合施工的工作人员负有告知义务，对设备所产生的安全事故负有一定的责任。 4．设备操作人员及时通知设备保障人员维修出现故障的设备，严禁设备操作人员私拆施工设备。 5．严禁带有故障的设备或机器进入施工状态。 （六）施工人员的安全用电规范 1．临时用电及一切施工用电的线路和设备安装，都必须由专业电工实施作业，其他人员不得擅自作业。 2．在维修、更改线路和设备时必须切断电源，并在电源的开关处挂上“已断电，前方正在作业”的警告牌，必要时在开关处派专人看守。 3．在处理一切不知是否带电的线路及设备时，按带电处理；在确认线路及设备不带电时方可作业；在阴雨天和潮湿场所尤其需要注意防电；停用的设备必须拉闸断电。 4．搬移用电设备时，必须经电工切断电源并做妥善处理后方可进行。 5．绝缘胶底鞋、电工用帽、胶柄完好的工具，是电工安全作业的保证。任何人不得在以上物品不全的情况下施工，否则后果自负。 6．不得在高、低压线路下方施工；不得在高、低压线路下方搭建作业棚、生活设施，或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。 （七）脚手架及高空作业规范 1．脚手架必须由专门人员搭建，搭建完毕后须经严格检查后方可使用。 2．施工场所需要设立护栏的，立即搭建。 3．因搬运大件物品需临时拆除护栏的，搬运结束后须立即恢复。 3．高空作业正在进行时，通道口、楼梯口要设有明显的警示牌。 4．在高空或房顶作业时，施工人员必须系好安全绳或安全带，否则属于严重违章行为。 （八）粉尘吸入保护规范 员工在有粉尘的场所施工时均应戴上劳保口罩和劳保眼镜。 九、开工准备及报告制度 （一）熟悉工程合同及相关图纸 1．工程开工前，相关人员必须详细阅读工程合同文本，并尽量熟悉图纸中的每一细节。对合同中（及相对应的图纸中）的非标准配置及新材料、新设备的选用情况要做深入了解。 2．了解不同型号的设备在主体施工时预埋的管（线）路及接口的不同之处。例如，是否选用太阳能热水器、抽油烟机是内循环还是外循环、马桶是否选用标准型等，在主体施工时都应做相应管（线）路的预埋及接口的改变。 3．将非标准配置选装及新材料选用情况列表，记录在施工笔记的显著位置；并对因此引起的上一个或几个工序的细节调整做出详细的安排。 （二）确定施工人员名单 工程开工前，须确定工程主管、施工员、仓管、水电工、组长和执行长名单。 （三）领取施工文件 工程施工前，需领取图纸（包括技术文件），主管或组长必须验收及签字。 （四）施工现场环境情况分析 工程施工前，工程主管、施工员、仓管员、水电工须到现场勘察和检查下列情况。 1．仓库容量及防洪、防雨、防火、防风、防盗状况及改进措施。 2．水电进出路线。 3．员工食宿。 4．交通运输。 5．钢模、设备的租赁，材料的选配。 （五）安排材料及施工机具进场 1．确定采购人员和施工人员，并测量安排材料的摆放位置。 2．联系采购和安排临时工。 3．设备进场施工。 （六）召开施工人员会议 在会议上，需重申公司的纪律，强调员工必须遵守《员工手册》中的相关制度。 十、施工队项目质量自检规范 （一）环境检查及相关准备工作 1．是否完成材料计划、人员安排、施工进度计划、施工预算计划等相关表格。 2．项目的辅材及标签等是否齐全。 3．地面、墙面、天花板内、电源插座、信息点插座、接地装置等是否符合设计要求。 4．设备间、管理间的设计是否符合要求。 5．竖井、线槽、打洞的位置是否合适。 6．施工队自身设备及工具是否齐全。 7．计划施工工序和实际是否相同，是否做了实际改动。 （二）施工材料检查 1．公司提供的施工方案是否符合现场及客户的实际要求。 2．从公司带的辅材及各种标签是否齐全。 3．施工队自己购买的材料是否符合要求。 4．公司的各种设备及元件是否符合合同、设计要求。 5．在外订购的各种设备及元件是否符合现场的实际要求，是否得到公司的认可。 （三）安全、放火及材料摆放要求 1．安装设备、元件及线缆等的摆放是否靠近火源。 2．安装设备、元件及线缆等的摆放是否防盗。 3．安装设备、元件及线缆等的摆放是否清点确认。 4．发生火情是否有防护措施。 5．现场及库房是否每天检查、清扫及整理。 （四）设备、元件安装检查及期间事宜 1．设备元件安装是否符合客户现场的实际进度要求，是否做到和其他施工单位的及时协调、配合。 2．现场的实际安装是否考虑到下道工序我们的设备、元件如何安装及调试方便。 3．线缆的制作及敷设是否符合现场要求及整体美观。 4．设备及元件的型号等是否设计要求。 5．各种插座的安装是否符合设计要求，是否平整、美观及牢固。（注意和装修的配合） 6．现场的变更是否及时和客户签字，材料是否及时签收。 7．过程检查是否按照公司要求，是否记录齐全，是否通报公司。 8．施工日记是否及时填写。（施工队及工程师都要填写，施工日记作为结算的依据） 9．进度计划及实际完成计划是否按要求及时向公司及客户汇报。 10．是否对施工队的使用材料进行检查及指导。 11．现场购买的材料是否首先经过公司的批准。 12．费用的使用是否经过公司的批准。 13．文档及资料等是否做到和项目进度同步，项目中间交接是否手续及资料齐全。 （五）线缆敷设检查 1．线缆桥架、线槽等安装是否符合设计及现场要求。 2．线缆桥架、线槽等安装是否符合工艺要求——平直、接头及转弯工艺美观并符合规范要求。 3．线缆桥架、线槽等安装，接地、支架是否刷漆，间距是否符合要求，线槽厚度是否符合要求。 4．线缆、桥架等安装是否按照规范要求留有余量。 5．线缆敷设是否进行了保护措施，是否进行了标记。 6．线缆敷设是否有裸线，管口是否进行了保护。 7．线缆的走向是否符合设计要求，出线位置是否准确及符合规范要求。 （六）线缆终端、设备安装检查 1．施工人员数量及素质是否满足工程进度的要求。 2．线缆终端的位置是否正确，并做出标记、记录。 3．打线及安装设备及元件是否符合设计要求及工艺要求，是否符合环境实际的要求。 4．线缆绑扎及设备安装等是否符合规范要求，是否整齐美观。 5．项目记录及相关图纸等是否和实际进度同步。 （七）各个系统测试检查、项目收尾检查 1．是否对各个系统的各个元件、插座进行了测试，是否符合要求。 2．是否进行了隐蔽工程检查及各个分系统的验收。 3．各种记录、图纸是否齐全、准确，是否对客户进行了相关系统的培训。 4．是否完全满足客户的要求，是否及时完成了公司及自身对客户的承诺。 5．是否每件事都有个结果并进行了汇报。 6．是否完成了材料签收。 7．是否完成了工程验收、项目结算单及客户满意度调查表。 8．是否完成了工程的总结报告及施工日记。 9．是否把剩余物料及时运回公司。 10．是否及时完成项目的施工费结算及个人费用结算。 11．是否及时完成项目各种资料的交接。 12．是否在项目完成后及时和客户进行定期的沟通。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期