绩效考核排序操作说明一、副总经理以上（含）干部的考核排序1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见«副总经理以上（含）干部绩效考核方案。2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：非常杰出－就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A－：出色－超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。B＋：良好－完全符合岗位常规要求面达成工作目标，并有所超越。B：合格－符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。B－：有所不足－基本符合岗位常规要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺。C：难以胜任－作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。3.各等级对应Q值：等级AA-B+BB-CQ值1.11.0310.970.940.9二、处级经理以下（含）员工的考核排序要求关于考核排序工作有两个方案供部门选择：方案一：1.排序等级处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A－、B+、B、B-、C、D，在季度绩效考核中，从A－到B－只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、C、D进行定性描述如下：A：非常杰出－就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方面有极大的推广价值。C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用；D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退。2.分布比例等级对应Q值各等级对应比例和Q值如下表所示：等级AA-B+BB-CDQ值1.21.11.0310.970.85-人数比例10%20%40%30%在此方案下，公司对部门B-以下各等级的比例不作具体规定；方案二：1.排序等级处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、C、D，在季度绩效考核中，从A-到C只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、D的定性描述XX案一。2.分布比例各等级对应比例和Q值如下表所示：等级AA-B+BCDQ值1.21.11.0310.85-人数比例10%10%70%10%上述两个方案，在季度和年度考核中，部门可以自由选择。部门可以在不同的季度/年度考核中采用不同的方案；在部门内处级经理人数达到10人时，经理小组和员工小组可以采用不同的方案；不论是哪个方案，以下内容相同：对绩效考核中被评为C以下（含）的员工，部门应在«季度述职/考核表»中做相应说明；对于考核成绩为A的员工，应作单独书面说明，经部门主管VP和HR主管SVP审核后，报公司总裁审批。3....
