XX件股份有限公司项目暂停与重启流程郑重声明：XX件股份有限公司版权所有。本文档中任何部分未经XX件股份有限公司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与传播。文件编码文件密级最新发布日期当前版本变更履历版本日期变更位置变更理由/变更内容变更人备注目录1文档目的...................................................................32适用范围...................................................................33项目暂停管理...............................................................33.1项目暂停标志.......................................................33.2项目暂停原因.......................................................33.3项目暂停流程.......................................................44项目终止管理...............................................................54.1项目终止标志.......................................................54.2项目终止原因.......................................................54.3项目终止流程.......................................................65项目重启管理...............................................................75.1项目重启标志.......................................................75.2项目重启流程.......................................................76生效.......................................................................81文档目的介绍项目暂停的几大原因、项目暂停和重启的标志、项目暂停申请、项目重启、项目终止的流程，以指导项目经理/负责人开展项目暂停、重启、终止的管理工作。1适用范围本流程适用于久其公司所监管的所有项目。2项目暂停管理2.1项目暂停标志因下述原因，导致项目没有完结之前，在超过15个工作日（含15个工作日，相当于三个自然周）、或无法预估的时间内，项目每天工作量投入不足0.5人天或无工作量投入、仅有少数电话沟通/支持工作时，项目组可按照项目暂停申请流程申请项目暂停。2.2项目暂停原因事件类型详细事件公司外部原因：客户组织机构、人员调整客户由于组织机构调整，导致项目范围发生变化；客户方的项目主要干系人发生变更；客户方的项目主要干系人出差；软硬件、网络问题网络、硬件未按计划及时到位；网络、硬件因为客户方内...
