1/7360度绩效考核方案编制：审核：批准：版号：A/02/7目录第一章总则.......................................................3一、目的.........................................................3二、遵循原则.....................................................31、明确化、公开化原则.........................................32、客观考评原则...............................................33、差别原则...................................................34、反馈原则...................................................3三、适用范围.....................................................3第二章绩效考核管理...............................................4一、绩效考核实施.................................................41、绩效考核评委成员............................................42、绩效评估程序................................................43、评估结果说明................................................4二、考核结果应用.................................................5第三章绩效考核管理流程...........................................6第四章附则.....................................................63/7第一章总则一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。二、遵循原则1、明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。2、客观考评原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。3、差别原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。4、反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围4/7适用于本企业职员。第二章绩效考核管理一、绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作绩效三个方面的指标进...
