销售团队管理（工具）采购管理工具采购信息管理采购数量计算方法采购管理工具——采购信息管理采购数量计算方法说明：本文档列举了常用的采购数量计算方法，并对每种计算方法的详细计算过程及其特点进行了相关描述，可供采购管理者计算采购数量时参考使用。计算方法内容描述经济订购数量法1．指存货总成本最低情况下所制订的采购数量，即每次订货的最佳订货量。2．经济订购数量=（2×年需求量×每次订货成本）/单位仓储成本的值的算术平方根注：订货成本=运杂费+运输保险费+运输途中合理耗损+保管费用。固定数量法1．每次订购的数量相同2．根据过去的经验确定固定期间法1．每次采购的间隔时间是固定的2．每次采购的数量因剩余库存的不同而不同3．采购周期的长短根据以往经验确定4．固定期间法可以节约成本需求计划法采购数量＝生产需求量－现有库存量定量采购1.计算经济采购数量，经济采购数量=（2×年需求量×每次订货成本）/单位仓储成本的值的算术平方根2.确定订货点1，订货点=日需求量（平均每日耗用量）×供货周采购管理工具——采购信息管理期+安全库存量。（注：最高安全库存=日需求量（平均每日耗用量）×（供货周期+订购间隔时间）+安全库存量）定期采购1.确定采购周期；2.预测下一周期需求量（日需求量）；3.计算定期采购数量。定期采购数量=（订货间隔期+平均订货提前期）×日需求量－现有库存量+已订购但未到库数量+安全库存量注：订货间隔期+平均订货提前期=订货周期1订货点法又称订购点法，订货点也称警戒点。订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
