1/5产品研发中心项目管理手册(试行)V0.1一、目的：为了规范产品研发中心项目管理流程，提高项目的质量，并保证对项目数据的收集和分析，特此编写产品研发中心项目管理手册，以期对产品研发中心的项目过程形成指导作用。二、适用人员：该规范适用于产品研发中心项目过程中相关人员，包括开发人员、测试人员、运维人员。同时也试用与产品部门以及运营部分等与产品研发中心有项目交集的部门（主要作为项目需求提出方的部门）。三、手册规范概述：由于XX目前还处于创业期间，对于项目管理采用敏捷式管理，更加注重过程和产出，对于过程中的要求比较简洁，也尽量简化。同时为了将来产品研发中心扩展和规范化考虑，也初步设定了项目管理过程，以及期间的重要节点和中间输出，供大家遵守。产品研发的过程包括需求管理、设计管理、估算与排期管理、进度管理、测试管理和上线管理几部分组成，如下图所示，标注红色部分为具体产出物。其中需求管理包括：需求预确认、需求评审、需求返讲与确认。设计管理包括：2/5方案设计、方案评审。估算与排期管理包括：开发、测试工作量估算、需求排期，并将结果更新到功能跟踪表。进度管理包括：迭代管理，任务进展流程管理。测试管理包括：测试用例管理，用例执行，Bug追踪与汇总，测试小结。上线管理包括：系统发布，上线管理，上线验证、回滚，上线小结。四、需求管理：需求管理包括如下三部分：需求预确认、需求评审、需求返讲与确认。(一)需求预确认产品部分在进行产品设计、策划的过程中会与开发部门针对功能可实现性，实现形式等内容进行沟通。在正式提交产品会议之前，会将功能与研发人员进行需求预确认，确认产品细节，以及技术实现形式，确保产品切实可行。(二)需求评审在产品功能通过产品会议之后，提交给产品研发中心，研发人员会进行需求评审，确认产品的细节可以细化到开发阶段，每个功能的流程描述清楚，关联和影响功能分析清楚。达到开发标准。需求评审通过，则该产品功能正式进入到开发阶段，如果产品功能未细化，或者关联功能分析未妥当，产品人员需要进一步对功能进行细化，方能再次进入开发阶段。(三)需求返讲与确认产品需求通过需求评审之后，进入正式开发之前，开发与测试人员需要针对需求想产品经理进行需求返讲，确认需求理解一致。返讲通过之后才能正式进入开发阶段。在需求实现过程中，在开发完成提交测试前，测试完成上线前需要进行实现确认，保证实现的功能达到预期，如果没有达到预期可以责...
