逍遥广告公司薪酬制度一、基本薪酬（岗位工资、技能工资）(一)岗位工资1、根据岗位说明书与岗位评分因素，做出岗位评价打分表：编号因素总经理副总经理综拓部主任项目经理综合管理员业务部主任业务经理广告设计师1.1风险控制责任80704030304025201.2成本费用控制责任40252015152015101.3指导监督责任201515100151001.4内部协调责任30252515202015151.5外部协调责任3030151525251501.6工作结果责任55453020103020101.7组织人事责任50454030104030101.8法律上的责任2015151010151001.9决策的层次3028241510241502.1最低学历要求20151515151515152.2知识多样性30302018252418102.3熟练度20202020202020202.4工作复杂性40323020222520162.5工作经验40403636363636362.6工作的灵活性30202510151510102.7语言运用能力2025158101520102.8数学或计算机知识20208812108202.9专业技术知识技能30282015151815402.10管理知识技能3532181010201002.11综合能力40353220253020203.1工作压力35301820102020103.2脑力辛苦程度25252020122020253.3工作地点稳定性888140101483.4创新和开拓15101050185353.5工作紧张程度20201810102510103.6工作均衡性14141410181510104.1职业病或危险性000000004.2工作时间特征14141430725307总分8117165654493925904563022、正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间职位点数等级点数跨度10800分以上9740-7998680-7397620-6796560-6195500-5594440-4993380-4392320-3791260-3193、职位评价点数与市场薪酬水平顺序职位名称点数市场薪酬水平（元）1广告设计师30221442无--3综合管理员3922707项目经理4494085业务经理45641205无--综拓部主任5655000业务部主任59051257无--8副总经理71678209无--10总经理8119139463、运用最小二乘法对两列数据进行拟合，设X为职位评价点数，Y为市场薪酬调查水平，推导出回归直线方程：Y=13.92X-2431.394、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值等级薪酬区间中值对应职位等级中的职位评价点数中值1174530022441350331374004411147054946530657815907661765087452710982877701091228305、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平的比较等级所在区间点值跨度职位内部评价点值市场薪酬水平薪酬区间中值比较比率10800分以上总经理8119139912299.82%9740-799无--8287-8680-739副总经理7167820745295.29%7620-679无--6617-业务部主任5905125112.80%综拓部主任5655000115.62%5500-559无-...
