质量管理日常检查规定第一条避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。第二条范围(一)工作检查(二)生产操作检查(三)自主检查(四)外作厂商质量管理检查(五)质量保管检查(六)设备维护检查(七)厂房安全卫生检查(八)其他可能影响产品质量者第三条检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。第四条检查的项目依检查范围的类别而定，如实施要点。第五条检查资料的回馈要转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。第六条实施单位质量管理部成品科及有关单位。第七条实施要点(一)工作检查1．必须由各单位主管配合执行。2．频率：(1)正常时每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。(2)新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。(3)特殊重大的工作则视情况而定。3．工作检查表表11.2．5工作稽查表工作名称：工作人员姓名年月日稽查项目实际情形总评工作进度是否按规定程序工作是否能与他人配合工作效率与质量工作情绪与精神工作熟练度是否有改进工作方法的意思与建议其他检查人员：(二)生产操作检查：频率，每周三次，每次二人。表11．2．6生产操作稽查表工程名称：操作人员姓名：年月日稽查项目实际情形备注操作前的准备工作是否完成是否按操作标准来操作工作场所的布置是否适宜通风照明温度等是否符合规定附近环境是否整洁对异常状况是否知晓处理程序是否有改进工作方法的意见与建议其他检查人员表11．2．8外作厂商质量管理稽查表口试用厂商口外协加工厂商口协作厂商口原料供应商l—1厂商名称：4—1制程上有否按规定的操作标准操作：口有口没有1—2厂商的地址电话：4—2制程中有否按规定的检查标准检查：口有口没有1—3负责供应本厂的原料，加工品名称：4—3制程检查记录有保存吗?口有口没有1—4经办人员职称姓名：4—4制程中发现不良品的处理：2—1有质量管理组织表吗?口有口没有5—1对本公司供料储存情况：2—2质量管理负责人职称姓名：5—2成品检验如何实施：口全检口抽检口不检验2—3质量管理部门是否独立存在?口单独存在口存在口单位5—3被退货时实施措施：口改换包装再送回口等催货急时再送回口全捡后再送回2—4检验人员共计人1．进料验收人员———人2．制程检查人员———人3．成品检验人员———人4．其他人员———5—4本公司要求的水准和厂商生产能力比较(厂商的意见)口要...
