培训主管第一部分基本信息职位名称培训主管直接上级人力资源部部长所属大部门人力资源部所属小部门职位类型专业类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对员工的知识、技能、技术等职业培训及员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。2.工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）3.工作权限对培训申请有审批权，可以取消与公司产出不符的培训费用支出对各部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权对受训人员在培训期间的表现有考核权对内部讲师队伍有考核权和奖励权4.工作权限单位总人数5直接下属0间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1根据公司战略发展规划和人力资源规划，结合各部门培训需求及绩效考核结果，制定年度培训计划、培训预算及培训策略，并组织实施。全责人均培训小时数课程开发的数量兼职培训讲师的数量新员工培训覆盖率员工满意度2负责建立、健全和持续改进培训体系，包括培训管理制度、流程、模板，培训方式，培训内容的层次结构及新员工的导师制度，并进行宣导及落实。全责3严格监控培训申请、审批、培训实施和培训效果评估的全流程，提高全流程的工作效率，组织培训效果的评估，确保培训经费的有效使用。全责4选择和管理培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，结合任职资格管理组织开发培训教材，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本。全责5按照公司对新员工的要求负责组织安排新员工的系列跟踪培训，并组织新员工的转正答辩。全责6管理员工培训档案、课程档案、兼职讲师队伍及重大培训的认证资格证书和服务协议。全责第三部分任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业本科以上，经济、管理、理工等相关专业2专业/技术任职资格管...
