《XXXX规章制度拟定方案》为了XXXX工作的正常进行和帮助团队成员的成长，特拟定以下工作流程。一、作息时间正常上班时间为：8:30-18:00，每周日休息，每周日公司留一名员工进行值班（值班为轮休式）。特殊情况需请假者请提前一天上报主管审核，未提前上报或未审核通过仍进行休息按旷工计算。（请假扣除当天工资的1.5倍，旷工则扣除两天工资并处罚100元。）二、部门例会会议内容：①所有人员汇报当日销售业绩情况与拜访客户情况和所遇到的问题，定时开会由部门经理商讨和协调处理。②所有人员汇报今日的工作内容，逐一记录，内容与9点之前在企业号里说明汇报，今日工作详细，情况详情。③部门每周日上午九点作会议总结，并部署下一周销售工作计划。三、每日行程安排每天早上8:00上班后，业务部所有成员须各自做好销售前准备工作。下午18：30前赶回公司打卡，如有特殊情况不能及时赶回，须提前向部门主管说明，并在企业号里说明情况。四、销售总结业务部所有人员每月30号前必须把本月销售总结和下月销售计划交给部门经理，总结的内容包括：1、本月的销售概况2、本月业绩及下月业绩计划3、绩效考核、收获与不足4、该如何改进下个月销售目标和计划注：30号中午2:30前未交销售总结者进行100元罚款。五、工资待遇1、工资级别工资补助奖金合计Y1800元交通补助100元话费补助100元200元1200元Y21200元交通补助100元话费补助100元200元1600元Y31600元交通补助100元话费补助100200元2000元元新人入职工资为Y1级别单月业绩突破50000元次月级别上升为Y2单月业绩突破100000元次月级别上升为Y3注：当月业绩5000元以上即有奖金，奖金不予累计；业绩下滑超过上月30%，罚款1000元。六、提成规划1.新人入职：⒈开场白⒉相互了解、入列⒊致欢迎词⒋拜师2.新人入职薪资待遇：①首月必须完成5000元以上业绩，未完成则无当月工资；②第二个月完成5000元以上，则收入上月一半工资与本月工资；③第三个月累计业绩不足8000元者，更换部门或者辞退处理。新人进入公司前三月提成由下图调整月份得到总提成内比例首月20%第二个月40%第三个月60%第四个月100%注：工作时间不足五月主管将所有提成全部退回公司，七天试用期不计入首月，试用期内须完全了解公司业务范围。
