广州市ＸＸ电气设备有限公司生产总监绩效考核一生产总监（一）生产总监主要工作职责直接领导：分管（副总监）、车间主任、采购部、物流部、品质部、仓储部。职责描述：生产总监承担着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，并要根据相关要求和现有资源的情况进行协调，以实现公司生产目标。主要职责：1、参与制定公司发展战略和经营计划。2、组织制定并实施生产战略规划，进行生产调度、管理和控制。3、负责重要生产设备的申购，设备的维护和保养，提高设备的使用效率和完好率。4、协调各生产部门与公司内外其它组织的生产部门关系。5、协调处理各车间生产过程中出现的问题。6、监督检查工厂安全文明生产情况。7、对下属部门及人员的管理。（二）生产总监绩效考核表姓名岗位考核人部门评价区间2011年月日----月日考核纬度及项目类型优秀（90分以上）良好（80-89分）一般（61-79分）差（60分以下）自评上司评本栏得分/平均分权重系数公司1.各车间生产、产品产量计划实际完成完成率30分实际>计划100％客户、销售部2.交货准时率满意10分基本满意5分不满意0分10分3.订单需求满足率发货出现错漏现象，发生一次扣2分10分4.采购计划完成率对生产需求运输安排合理，没有出现计划不周，发生紧急采购的费用。发生一次扣2分10分内部运营5.安全生产事故发生率（10分）发生1次安全生产事故，导致设备发生损坏扣2分，发生1次安全生产事故导致设备和人员工伤扣5分，导致设备重大损坏和人员重大伤害，本月度该项0分，发生特大安全生产事故，导致人员死亡本年度，该项0分。6.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。3分注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、生产总监自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第2项客户、销售部指标主要考核送货及时性、是否出现错漏现象，采购运输是否合理，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。6、安全生产作为重点考核条款，目前还没有作为一票否决，希望给予重视。7.设备维修完好率确保设备正常使用，不影响生产和市场需求。4分8.合作性及沟通性下属没有不满或怨言，为了有效工作，能及时与领导和同...
