第1页共4页造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况,根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。一、预算员工资构成预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；3．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。二、提成个人提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为100000-4000*12=52000元（提成上不封顶）1．提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。3．提成比例（基本提成比例，如项目完成质量考核评价表，则提成比例乘以1.1）：咨询类别专业土建（带普通装饰）、轨道交通精装修市政公路独立安装其它编制类50%外接审计类50%公司自营审计类或合作类审计项目30%过程控制类50%（视项目情况而定）结算（或其他）50%1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。3．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。第2页共4页4．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。5．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。三、任务分配原则4．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。5．大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；6．造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。四、考核评价调整系数（以单个项目计算）1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。项目造价咨询成果质量...
