学习与培训管理系统执行单位：XXX执行首席：XXX执行总监：XXXXX执行顾问：XXXXX执行期限：2002年9月---2005年9月执行代号：提升---2002目录一、总则……………………………………………………….3二、学习与培训各角色的配合与职责……………………….5三、学习与培训体系………………………………………….7四、学习与培训需求诊断…………………………………...12五、学习与培训规划………………………………………...14六、学习与培训实施………………………………………...17七、学习与培训评估………………………………………...23八、讲师管理………………………………………………...25九、学习与培训纪律………………………………………...28十、学习与培训经费………………………………………...29十一、学习与培训的考核…………………………………...30十二、附则…………………………………………………...31十三、附表…………………………………………………...32一、总则1、目的为了配合本公司的总体发展目标、经营策略规划和人力资源规划与发展需要，行之有效地进行长期的、连续的、系统的公司人力学习与培训，特制定公司学习与培训管理系统(以下简称本办法)，以资规范管理公司的学习与培训工作，以及做为公司全体员工参与学习与培训的因循守则。2、适用范围凡在本公司服务的从业人员的学习与培训规划、实施、评估以及改善建议等，悉依本办法办理。3、本公司学习与培训的目标3.1提高在职员工的综合素质。3.2挖掘企业员工的发展潜力。3.3储备公司未来所需的人才。3.4提升员工的工作生活品质。3.5塑造良好的公司企业文化。4、本公司学习与培训的理念4.1员工是公司最有价值的资产，有价值的员工是公司的资本，为求公司的永续经营与发展，必须不断开发人力资源。4.2人力资源发展是长期投资，我们要鼓励全员参与、终生不断学习。4.3以培养员工所必须的知识、技能、态度为主，并激发其积极向上发展的企图心与潜在的能力。4.4员工的学习与培训工作是公司各级主管的主要职责之一，应主动、积极、挂帅。4.5学习与培训既是全体员工的权利，又是全体员工的义务。4.6经由全体员工的学习与培训，建立一个学习型组织。二、学习与培训各角色的配合与职责1、本公司的学习与培训由人力资源部统一掌管，各部门及分公司主动配合，全体员工积极参与。成功的学习与培训是公司人力资源部门、各部门及分公司、全体员工密切配合的结果，扮演好自己的角色，...
