1四川文鼎文化科技有限责任公司项目管理制度第一章总则贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，特制定本制度。第一条本制度的原则①公司的所有项目（除研发中心外）实行项目负责制；研发中心推迟执行项目负责制。②全流程全权负责，独立运作、独立核算，在不影响主管项目的情况下可以兼几个项目。③项目独立核算，明确收入与成本，实行净利润提成，员工的薪酬可以高于公司管理层的薪酬。④项目营销主管有权控制全过程成本，在保证公司资源和商业机密安全的情况下可以外包和指定，必须备案。⑤管理层有权进行过程管理和有义务提供各类资源的支持，不得在项目中提成（独立运作的项目除外）。第二章定义遵循项目主管负责制的原则，通过项目主管和项目团队共同的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第一条适用范围本公司所有应该实行项目管理的业务，项目的标准：独立性、可执行、可预2算、可复制推广、达盈利标准。第二条名词解释1、项目营销主管：通常对项目营销和全过程管理与控制。职责：①签订目标责任书，对签订的目标任务负责，根据完成情况获得激励；②挑选并任命项目人员，批准项目核心成员的组成；③提出项目计划、成本预算、资金使用预算及审批重大事项；④对项目全程负责、监控项目组执行情况；⑤项目教务主管的求助事宜；⑥对项目的预算和决算负责；2、项目教务主管：直接对项目营销主管负责，保证项目成功的实施。职责：①与项目教务人员协商，就项目的目标和所需的资源达成共识；②挑选核心成员，并取得他们的支持；③在项目的进程中不断了解客户的需求；④在项目计划过程中领导及指导小组成员；⑤保证与项目相关人员的沟通并汇报项目的进程；⑥监控项目的进程，保证项目按时间计划执行。3、项目成员：对项目营销主管负责，保证项目的完成。职责：①参与项目的计划制定；②服从项目营销主管的指挥，执行计划分配的任务；③配合小组其他成员的工作；④保持与项目营销主管的沟通。4、项目人：除公司已有项目以外，提出新项目和新战略发展方向的人员，可以获得项目持续的奖励，奖励标准根据公司的规定。第三章项目实施流程第一条项目立项：（一）已有项目立项：由公司已有项目进行统一立项，确定项目的内容、目标任务、实施方案，公司统一进行项目管理，并分发各项目营销主管进行市场...
