物流有限公司组织架构一．组织架构公司的组织价构设想如下（整个框价结构基于企业规模可适当调整）：企业的人员岗位职责及分工见运作模式。注：红色为初期人员配置黑色为第二期人员配置蓝色为公司组织框架图表：企业组织架构董事长总经理物流部财务部业务部行政技术部业务总监调度经理站长经理若干司机财务经理3出纳会计物流经理库管员接单员行政经理人事管理员综合管理员二．资源需求预测1．人力资源配置基于图表九的企业组织架构，进行人员配置，也分为两期配置：第一期董事长：出资方总经理：1人业务总监：1人（董事兼）调度经理：3~5人财务经理兼会计兼出纳：1人（可由董事兼）库管员兼接单员：1人售后不良处理员：1人（可由库管兼）综合管理员兼人事管理：1人（总经理兼）安保和清洁工：1人以上除董事长、总经理指定人选外其他均从市场招聘。第二期（即需另加人员）物流部经理：1人配送员（与库管分开）：1人行政经理：1人（总经理、董事长兼）人事管理员（与综合管理分开）：1人（总经理兼）出纳：1人（可由董事兼）会计：1人（可由董事兼）2．办公配置场地要求：租赁写字楼，至少有：1大间：综合办公区域及会议室，隔断，面积30~50平米；3小间：一间董事长办公室、一间总经理办公室、一间仓库，面积各10平米左右办公设备：主要办公设备普通办公桌椅：6套老板办公桌椅：2套会议桌椅：1套（能容纳10人左右）白板用具：1套台式电脑：2台（含服务器及配套上网器材）打印机：2台（含打印耗材，财务与综合管理各一台）饮水机：2台文件柜：4台电话机：4部复印机（租赁）：1台沙发与茶几：2套挂衣架：2个阅报架：2个后期接待汽车（面包车）：5万其他常用办公用品：若干3．资金需求预测前期办公配置投入，计6万元内，清单如下：公司注册费用：****万元场地租赁费用：1万/年购置办公用品费用：6万装修（如隔断、窗帘、布置线路等）：1万营运费用预测：计20万元（全年），清单如下：水电费用及办公耗材：约0.4万/年人员差旅费及招待费：2万/年人员工资：约万/年（使用毛利润）总计：**万元三．岗位职责1．关键人员岗位职责（根据第一阶段人员配置而设，后期再优化）总经理：1企业方针、政策、制度制定、决策投资、选型决策企业各部门团队组建与管理、核心管理层任免对企业的经营业绩与利润负责市场开拓规划决策费用控制决策年度、季度、月度经营规划业务总监：1业务流程制定和优...
