销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具模块三：招聘选拔与配置员工招聘管理制度（范本）版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程范与流程版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程员工招聘管理制度范本使用说明：此为员工招聘管理制度范本，用于招聘录用工作的管理，主要从招聘的原则、招聘的职责以及一般招聘的流程管理等方面为招聘负责人提供指导和参考。但是具体内容，企业应根据实际情况进行调整，如招聘原则、流程、相关制度等。为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。公司副总经理以下（包括副总经理）所有正式员工的招聘录用一律按此规定办理，外聘专家、临时工及反聘人员不在此列。第一条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。（不同公司可制定不一样的原则）第二条招聘类型招聘分为两类：外部招聘、内部竞聘。第三条招聘职责版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程人力资源部招聘职责：制订公司中长期人力资源规划；制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；分析公司人员职位职责、及任职资格，核定薪酬待遇标准，制订并完善职位说明书；确定招聘截止日期、招聘形式和具体招聘渠道并编写招聘工作时间表；拟定招聘广告、明确招聘费用；确定招聘小组；设计人员选拔测评方法，并予以实施(包括指导用人部门实施，并为用人部门提供录用建议)；提供各类招聘数据统计及分析。用人部门招聘职责：制定部门年度人力需求计划，向人力资源部提出正式人力需求申请；协助人力资源部做好职位分析以及岗位说明；参与招聘选拔环节，尤其是对应聘者的专业技术水平测评。第四条确定人力需求4.1各部门根据本年度工作发展状况和下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。4.2人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。4.3各部门提前一个月申报人力需求，填写《人力资源增补计划表》或《招聘申请表》。（适用范围：编制内增补、编制外增加、补充调动、补充离职、人力储备等）4.4人力资源需求（招聘需求）审批权限表4.5针对各...
