1研发项目管理制度第一章总则第一条为提高公司技术创新的水平，加强对公司研发项目的管理，使广州南雪医疗器械有限公司（以下简称“公司”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本公司的实际情况，制定本制度。第二章研发项目管理第二条目的研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。第三条研发项目种类（一）国家、省、市级立项项目；（二）横向委托与合作项目；（三）公司研发项目；（四）其他项目或课题。第四条研发项目的立项（一）公司将定期或不定期地发布研发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。1.公司研发项目，是公司科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所2处的研究阶段、对公司发展的意义等，将公司研发项目分为三个级别：公司研发项目、公司开发项目、公司预研项目。（二）申报研发项目按以下程序进行：1.申报项目应填写《广州南雪医疗器械有限公司研发项目立项申请书》，报研发部。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8）主要参加人员等内容。2.研发部对提交的立项申请书进行形式审查。3.公司主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。4.公司项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据公司的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报公司分管领导最终审查。5.公司分管领导根据公司项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报公司总经理审定批准。6.经批准立项的项目，由研发部向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。第五条研发项目的过程管理（一）为保证研发计划的严肃性，研发项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。（二）项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出3书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。（三）项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在...
