ⅩⅩ银行分行ⅩⅩ年支行绩效考核指标及说明一、经营效益类指标（一）指标设置（180分）项目分值考核部门利润计划完成率100计划财务部人均利润50计划财务部净利差30计划财务部合计180（二）指标说明1、考核利润计划完成率。〔计算公式〕考核利润计划完成率＝实际完成经济利润÷考核利润计划〔评分标准〕本指标由分行计划财务部负责考核。完成年度经济利润计划得标准分，支行每超额完成60万元加10分；未完成经济利润计划的按照实际完成率得分。最高得分不超过标准分的150%，最低得分为0分。12、人均利润。〔计算公式〕人均利润＝考核期经济利润÷考核期平均人数经济利润的计算方法与“经济利润计划完成率”指标中经济利润的计算方法一致。平均人数为年度考核期月平均人数，含劳务派遣人员，不含内退职工（下同）。〔评分标准〕根据分行类别，采用标准差计分法进行考核，目标值为所有支行的平均值，加扣分常数为0.5。得分最高不超过权重分的150%，最低得分为零分。3、净利差。〔计算公式〕净利差＝贷款平均利率－存款平均利率〔评分标准〕采用标准差计分法进行考核，目标值为所有支行的平均值，加扣分常数为0.5。得分最高不超过权重分的150%，最低得分为零分。二、发展转型类指标发展转型类指标用于评价各考核单位根据总行的有关政策及自身需要，推动业务发展转型的情况。（一）指标设置（410分）项目分值考核部门21、收入结构优化指标非利息收入占比10计划财务部小微贷款上浮加权比例24小微业务管理部2、业务与产品结构优化指标新增对公存款计划完成率47公司业务管理部信贷资产证券化业务拓展考核指标20公司业务管理部信用总量增长计划完成率10公司业务管理部对公业务新增存信比10公司业务管理部“项目储备库”建设计划完成率20公司业务管理部银票签发量任务完成率10公司业务管理部新增银票余额任务完成率10公司业务管理部“蓄贷池”建设指标值加扣分项公司业务管理部对公存款存量挖潜指标加分项公司业务管理部对公理财销售指标加分项公司业务管理部对公信贷客户存款沉淀率提升考核指标加分项公司业务管理部低风险表外业务拓展指标加分项公司业务管理部创新业务拓展考核指标加分项公司业务管理部公司业务贡献度考核指标加分项公司业务管理部个人存款日均余额新增计划完成率50零售业务管理部个人存款占比20零售业务管理部零售理财产品销售计划完成率40零售业务管理部零售理财产品余额新增计划完成率10零售业务管理部3个人消费类贷款余额新增计划完成率...
