销售团队管理（工具）生产管理工具生产物料管理供应商筛选评分表版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司生产管理工具——生产物料管理版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司生产管理工具——生产物料管理供应商筛选评分表说明：供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较多，需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。具体考核指标应根据不同项目要求进行相应的设计，以下评价指标体系内容为示例，供参考。文件编号：供应商基本情况表名称计划合作项目地址涉及加工工艺过程联系人部门及职务电话传真电邮公司简介版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司生产管理工具——生产物料管理评价一级指标评价二级指标权重初评得分复评得分产品质量水平（16分）1．整体质量合格率、退货率4分2．质量保证体系/认证水平4分3．样品质量4分4．对质量问题的处理承诺4分交货能力（16分）1．交货的准时率4分2.按时交货量率4分3．扩大供货的弹性4分4．样品提供的及时性4分价格水平（12分）1．市场最低价格比率/优惠程度4分2．消化涨价及原料成本上升的能力4分3．成本降低的空间4分研发能力与设备配置水平（16分）1．核心技术在行业所处地位4分2．生产及研发设备配置情况4分3．工艺技术及产品设计能力4分4．技术问题的反应能力4分配套服务能力（14分）1．临时小量订货保证4分2．售后服务能力4分3．运输距离2分4.灵活处理问题的速度及能力4分人员配置状况1.管理团队2分版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司生产管理工具——生产物料管理（10分）2.质量团队2分3.研发与生产团队2分4.配套服务团队2分5.整体员工素质2分历史合作状况（10分）1．合同履约率2分2．供货量及供货额占总体供货比例2分3.特殊或者额外承担的供货任务2分4．合作年限2分5．合作关系融洽程度2分其它经营管理（也可以作为参考指标）（6分）1.企业规模2分2.企业信誉2分3.管理制度的完善程度2分合计100分评价结论及意见初评复评综合意见评价人签字日期采购经理意见日期：年月日总经理意见日期：年月日
