公司管理人员规章制度为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司的实际情况，制定本规定。总经办总经理1.机构管理的审批权限①提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董事会审议；②审批公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销方案；2.对外投资的审批权限①审批对外投资中交易涉及的资产总额不超过公司最近一期经审计总资产的5%（该笔交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据）的投资项目；②审批对外投资中交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的主营业务收入不超过公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的5%的投资项目；③审批对外投资中交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润不超过公司最近一个会计年度经审计净利润的5%的投资项目；④审批对外投资中交易的成交金额（含承担债务和费用）不超过公司最近一期经审计净资产的5%的投资项目；⑤审批对外投资中交易产生的利润不超过公司最近一个会计年度经审计净利润的5%的投资项目；3.银行借款及财产抵押的审批权限①经营性借款：审批年度内总金额不超过5000万元的银行借款，以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同；②非经营性借款：审批年度内总金额不超过3000万元的银行借款，以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同；③审批公司属下全资或控股子公司年度内借款总金额不超过5000万元的银行借款；④审批参股公司年度内借款总金额不超过1000万元，按投资比例分担的银行借款的表决权；4.公益性支出审批权限，审批公司年度内总金额不超过200万元的公益性支出；5.投资权益及固定资产处置的审批权限①审批年度内总金额不超过1000万元的投资权益（评估价计）的处置。②审批年度内总金额不超过1000万元经营性固定资产（净值计）的清理处置；6.薪酬管理的审批权限①审批由公司经理层提出的除公司高级管理人员以外的员工的薪酬标准管理办法；②审批公司《员工奖惩条例》中规定的奖罚事项或其他专项奖励事项；财务总监1.宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度，按照《企业会计准则》、《工业企业会计制度》及河北顺盛铝合金模板有限公司财务管理制度，组织制订适合本企业的内部财务管理制度，按管理权限经审核批准后组织实施，并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违反财政纪律和财务会计制度的问题，及时进行制止纠正，保...
