绩效管理制度目录第一章总则..................1第二章考核组织和管理.............2第三章考核程序................4第四章月、季度考核..............7第五章年度考核................10第六章申诉及其处理..............12第七章附则..................13附件一：岗位月（季）度考核流程图.......14附件二：部门季度考核流程图...........15附件三：考核申诉流程图............16附表1：岗位月（季）度绩效考核评分表...........17附表2：部门季度绩效考核评分表.................18附表3：岗位年度绩效考核评分表.................19附表4：部门（经理）年度绩效考核评分表...20附表5：人事申诉表..............21附表6：人事申诉处理记录表......................22第一章总则第一条为促进宁波蒙迪针织有限公司管理现代化，建立科学规范的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围宁波蒙迪针织有限公司总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。宁波蒙迪针织有限公司（以下简称公司）的其它所有员工均需参加考核。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的是为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多方面考核；（四）公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成；季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由公司总经理、畐I」总经理、人力资源部经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、染整公司、进出口公司、制衣事业部、财务部、综合管理部、人力资源管理部考核；3、员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对各部门进行各项考核工作的...
