2010年导购薪酬制度1.目的：有效地衡量不同导购职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩,采取职位等级、业绩、绩效三个方面的考核体系，从而有效拉开差距、同时又不至于差距过大，引起队伍内部的不公。有利于加强营销考核体系的公平性与科学性。更好地鼓励广大导购积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划；更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目标。2.适用范围：适用于福州汪氏各网点导购；3.薪酬构成：由每月薪酬和年终股权分红两部分构成3.1.导购每月薪酬由以下几部分构成：基础薪资晋级工资忠诚度薪资绩效薪资任务完成奖金职务工资加班津贴重点推广产品奖金指标评比奖工作目标计件奖福利等级金额等级金额700常规0半年50300任务<2.0万55070铜牌40一年802.0万<任务600银牌90一年半1004.5万<任务700金牌150二年1206.5万<任务800三年1503.2.基础工资：基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬，是给予导购的基本生活保障,已含餐费、交通费、通讯费等，以月薪资形式计算，按月发放，如果员工正常工作时间满一个月暂定为700元/人。员工正常工作时间未满一个月基础薪资计算方法如下：基础薪资=700元\当月天数*当月实际工作天数；3.3.晋级工资：导购晋级根据导购对专业知识的掌握水平，对促销技巧的掌握和应用水平，以及以往的业绩和工作表现等因素，由公司相关部门考评授予导购专业晋级；详见《导购等级评定方法》导购等级分为三级，分别是：铜牌导购、银牌导购和金牌导购；不同等级促销员的晋级工资：铜牌导购40元银牌导购90元金牌导购150元3.4.忠诚度薪资：以员工在公司服务年限为标准发放薪资，标准如下：职龄半年一年一年半二年三年薪资50元80元100元120元150元3.5.绩效工资：绩效工资是员工薪资结构中直接与岗位和每月考核成绩挂钩部分，按月发放。员工岗位绩效核定的内容和标准、考核分布比例根据每月工作实际情况制定。岗位绩效薪资基数暂定为300元/人。详见《绩效考核表》有请事假、请病假超过1天、迟到、早退、旷工者，不能参加当月考勤项目的绩效考核。如情节严重者加扣50元的罚款(一个月迟到三次以上,或者没报到超过三次以上)。3.6.任务完成奖金：指在完成一定销售任务量的情况下，给予的奖励，按销售任务的完成比例计算，按月发放。3.6.1任务完成奖金金额基准数按分解的基本销售任务分等级制定。如下表：注：试用期内不享受任务完成工资。3.6.2任务完成奖金的考核计算办法如下表：任务完成率（用N...
