销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具模块二：职务分析与岗位设置岗位说明书：总经理版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书POSITIONDESCRIPTION岗位说明书总经理（总裁）使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称总经理工作性质直属上级董事长职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门审核人职系直属部门董事会批准人董事长职等职级工资等级填写日期工作概述：书版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立良好的沟通渠道；建立和健全公司的管理体系与组织结构，建设高效的组织团队；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准25%制定和实施公司总体战略与年度经营计划根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经（集团）公司或董事会确定后组织实施，并根据内外部环境变化进行调整略根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用20%建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜略领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系20%建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动组织机构设置方案、关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整略主持公司的团队建设、规范内部管理，选拔中高层管理人员；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观35%主持公司日常经营工作审定公司具体规章制度、奖罚条例，审定公...
