四川建设工程造价审计事务所有限责任公司工程造价咨询企业基于绩效的宽幅多级全面薪酬体系设计四川建设工程造价审计事务所有限责任公司韩新亮博士关键词：工程造价咨询企业，宽幅多级薪酬框架，全面薪酬体系，绩效考核。摘要本文结合工程造价咨询企业的行业特点设计出与任职资格、岗位职责密切配合的宽幅多级薪酬框架，并以此为基础描述了全面薪酬体系的内涵和结构，对在企业的实际运用起到一个示范引导作用，又因全面薪酬体系包含物质层面和非物质层面的多重激励要素，故而特别强调了有效绩效管理的关键作用，借助于高效的绩效沟通和反馈配合特有企业文化环境下的其他管理体系，才能使得宽幅多级全面薪酬体系得以真正的落实，并形成一个动态循环的自我改良系统。前言工程造价咨询企业是一种知识、经验、法规密集型的行业，大量的业务需要有特定资质、经验丰富的工程师来完成，工程师的工作热情、积极性、主动性，在某种程度上决定了其工作效率和工作质量，从而决定了工程造价咨询企业的生存、发展和未来，全面的薪酬体系包含了传统意义上可量化的物质层面的薪酬结构，同时也包含了现代意义上的非量化的精神层面的薪酬要素，改变以往以古典物物交换理论（transaction）为依据的劳动雇佣关系，建立一种以共同愿景为前提的转换机制(transform),以市场为导向共生共存的新型合作关系，使企业内部的资源根据外部环境的要求进行优化组合，形成合力把顾客的要求和期望转换成顾客满意的服务。绩效管理可以有效的帮助员工加深理解自己的职责和目标，进而充分调动员工的积极性和创造性，营造以绩效为导向，顾客满意为宗旨的企业文化，促进企业各项目标的实现。绩效管理是一个管理沟通的手段和工具而非以考核为最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改-1-Dr.HAN2013-01-04四川建设工程造价审计事务所有限责任公司进的方向，给予适当的指导和支持，并提供坦诚的和有建设性的回馈，提高员工综合能力；员工应主动为自身的发展而努力，为提高工作效率，扩大工作成果寻求积极方法，听取并接受有建设性的回馈意见，并在需要改善的地方做出适当的调整，从而使企业和员工共同发展、自我更新、自我超越达到更高的能力和业绩水平。以业绩和能力为前提的宽幅多级的薪酬框架则简化了管理程序，为员工的发展提供了指引和方向，使员工有更多的内在动力提高个人技能，而不仅关注与有限的职位，对员工的激励手段更加灵活与多元。工程造价...
