成功的项目管理内容提要第一讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的最新发展1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容第五讲项目选择和批准(一)1.如何寻找和发现机会2.项目的概念开发和方案的形成3.项目选择的案例4.项目选择、评价和决策的方法第六讲项目选择和批准(二)1.项目的选择2.项目的评价第七讲如何启动一个项目1.明确目标和需求2.制定项目章程3.召开项目启动会议第八讲项目的投、招标1.招标书的准备2.投标决策3.投标书的撰写4.评价投标书第九讲如何制订项目计划1.项目计划的类型2.项目实施总体计划3.工作分解结构第十讲如何制订项目进度计划1.项目活动定义2.项目活动的排序3.项目计划的制订第十一讲关键链法1.考虑人的因素和工作习惯的原因2.工期拖延的原因3.关键链法第十二讲如何进行项目估算1.项目估算的定义2.项目估算精度3.参数模型和自下而上法估算第十三讲项目监测与控制1.项目控制的定义2.项目的监控过程3.项目控制的重点内容4.变更控制第十四讲项目评审1.项目评审的定义2.项目评审的类型3.项目评审总结和评审报告第十五讲挣值管理法1.挣值管理的基本概念2.术语和定义3.应用举例第十六讲项目风险管理(一)1.风险的概念2.项目风险管理过程3.风险的识别第十七讲项目风险管理（二）1.风险分析2.定性风险分析3.定量风险分析第十八讲项目风险管理(三)1.风险应对2.风险的应对计划3.风险监控第十九讲项目合同与采购管理1.采购计划的编制2.询价与询价计划的编制3.供方选择4.合同管理第二十讲项目组织与冲突管理1.项目组织类型及其影响2.不同类型的组织的优缺点3.变革和冲突4.冲突的管理第二十一讲如何进行团队建设1.为什么要进行团队建设2.团队和团队建设的涵义3.团队建设的需求和基本原则4.团队建设的过程及内容第二十二讲项目管理中的领导1.关于领导模式2.如何做领导3.情境领导第二十三讲改进组织内的项目管理1.如何改进组织内的项目管理2.项目管理能力3.项目力场分析第二十四讲成功的项目管理1.项目的失败分析2.失败的项目管理原因3.项目成功的涵义及其因素第1讲项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性...
