美世－中国建设银行—6-培训管理手册-20060208 (2).docVIP免费

2006年2月中国建设银行培训管理手册（修订稿）中国建设银行培训管理手册中国建设银行深化人力资源管理改革项目目录1.总则..........................................................................................................................12.培训管理流程..........................................................................................................23.培训管理流程详解..................................................................................................31．1．1对本行整体层面的战略进行研究－了解本行的发展方向和战略目标：3........1．1．2对各个重要业务条线的战略进行研究：4.....1．1．3对本行人力资源战略和人力资源规划进行研究：4................1．2．1进行组织分析：6........1．2．2组织培训工作人员分析具体培训需求：6......1．2．3整合培训需求分析，并对培训需求进行精炼：6.........1．3．1制定本行的人才培养和发展战略：8.............1．3．2规划本行培训职能架构：8.............1．3．3制定本行年度培训计划：9..........1．4．1审核各个培训项目的项目目标：10............1．4．2对培训项目开发进行监控：11............1．4．3领导重大培训项目的设计：11...........1．5．1建立培训师资队伍培养机制：12............1．5．2进行培训师资队伍的培养：12..........1．5．3为员工提供职业生涯发展咨询：13................2．1．1优化培训流程：14.............2．1．2进行培训项目实施监控：14................3．1．1培训效果评估：15................4．1．1制定培训预算：16.............5．1．1规划培训信息管理体系：174.附录........................................................................................................................19附录1：工具－分析中国建设银行整体战略对中国建设银行人力资源管理的要求：19..附录2：工具－分析各个业务条线战略对人力资源管理的要求：20..........附录3：工具－研究本行的人力资源战略：21..........附录4：工具－胜任素质模型构建方法：22...........附录5：工具－外部分析和内部分析：24..........附录6：工具－表述人才培养和发展战略：24...............附录7：工具－项目计划：25...............附录8：工具－项目执行：27.........