会议管理制度目录第一章总则第二章会议分类及审批第三章会议管理1第四章奖惩第五章附则第一章总则第一条引言为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有部门的会议管理。第三条管理权责一、人事行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督;二、会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚建议;三、会议的审批权限详见“第五条会议发起与审批”;第二章会议分类及审批第一条会议分类，见附表会议分类序号会议名称主题/特点类别主持人参加人1周例会1总结本周工作/安排下周工作2总结上周会议决议的落实情况3公司例会每周五下午3点在3号会议室进行4部门例会应避免与公司例会冲突1公司例会2部门例会1人事部负责人或指定会议主持人2部门负责人或指定会议主持人1主管以上人员或会议指定参会人员；2部门例会、组长以上人员或指定参会人员。2动员会发言固定，没有讨论程序。公司临时召开行政会议部门负责人、指定会议主持人会议发起人提拟参会人员3研讨会对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果。公司临时召开行政会议部门负责人、指定会议主持人会议发起人提拟参会人员4评审会对某事物的价值、性能、质量鉴别，必须有结论。公司临时召开行政会议公司总经理或其指定会议主持人会议发起人提拟参会人员5专题会为某一专题而开，必须有结论。公司临时召开行政会议会议提拟人或会议提拟人指定会议主持人会议发起人提拟参会人员6评比会必须有结论一般在年底或某一重大活动结束后公司例会人事行政部负责人会议发起人提拟参会人员2召开7总结会总结前一段工作，研究、部署下阶段工作。公司例会部门负责人或指定会议主持人会议发起人提拟参会人员8汇报会下级向上级或有关人员汇报工作情况。公司临时召开行政会议会议提拟人或会议提拟人指定会议主持人会议发起人提拟参会人员9调度会任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动。公司临时召开行政会议会议提拟人或会议提拟人指定会议主持人会议发起人提拟参会人员10部门早会各部门固定程序部门会议部门负责人自定部门全体人员第二条会议发起与审批一、公司(例会)和(例行早会)无须发起和审批;二、研讨、评审、专题、评比、汇报、调度等会议的召开，需由发起人(主管级以上员)，按要求在办公软件里填写会议申请，报到人事行政部，批转后方可按程序办理相关事项;三、公司临时行政会议、公司年会由总经理或副总经理直接发起或由...
