中国建筑一局（集团）有限公司2015年5月27日品质管理方案先行读图讲图样板引路1、技术管理2、品质保证措施3、防渗漏专项处理施工测量放线质量控制点一、施工进度二、品质管理三、安全文明施工进度管理质量管理体系现场进度下月计划1#楼墙体钢筋绑扎，满堂架搭设2层顶板模板支设3#楼顶板梁模板支设7层混凝土浇筑完成4#楼墙体钢筋绑扎，模板配模5层混凝土浇筑完成2#楼区域正在进行石方破碎争取底板混凝土浇筑完成，具体视土方结束时间车库未施工4#楼西侧地下二层完成一、现场进度及下月计划进度管理质量管理体系一、现场进度及下月计划进度管理质量管理体系一、现场进度及下月计划进度管理质量管理体系一、现场进度及下月计划品质管理质量管理体系公司总部项目经理部项目经理专家顾问总工程师品质管理总监质量总监安全总监生产经理机电经理商务经理技术部质量部安全部工程部机电部分包队伍商务部物资部决策层执行层针对工程进行二次深化设计，细化关键节点，优化施工工序及工艺，如装修、幕墙、机电安装等，并将设计方案上报业主、监理进行审批。针对危险性较大的或规范要求的分项工程施工方案进行专家论证，保证方案实施的安全性、可行性。结合工程特点，按照国家规范的相关要求，对分部分项工程或其他特殊情况编制专项施工方案，从资源、施工工艺、质量控制等方面进行施工策划，并指导作业。在收到设计变更后，第一时间对变更内容进行分析、整合，若对变更存在疑问，积极沟通业主、设计进行设计交底。分析透彻后，针对变更对管理人员详实交底。提前审查图纸，就项目实施过程中的未尽事宜，提出洽谈商量，在各方讨论并得出一致结论后，形成施工指导文件。仔细分析图纸，对图纸中的各种问题进行汇总、整理，提交业主，督促业主组织图纸会审专题会议，积极与设计方沟通，将各种图纸问题落实详实，整理存档。技术管理1.技术管理1.1方案先行试验、检验批、验收等各项技术资料必须同步进行。项目部设置专门的资料室，从第一份资料开始就按照竣工备案资料的标准进行编排、管理。技术管理1.技术管理1.1方案先行施工组织设计总控施工计划测量放线及实测实量方案防渗漏施工方案超高层施工安全保证措施超高层混凝土施工方案临水临电方案土方工程方案临建施工方案砌筑施工方案成品保护方案总承包管理方案基础工程施工方案CI策划方案环境保护方案装修施工方案施工电梯方案抹灰施工方案消防保卫方案安全防护方案塔吊施工方案楼地面施工方案幕墙工程管理方案垂直运...
