筑龙网WWW.ZHULONG.COM1一、编制依据1**步行道**段小木屋施工招标文件2本工程施工总平面图；3国家及省、市的建设工程施工质量验收标准、规范；4公司内部管理文件；5公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。二、编制内容项目的工期、质量及安全目标1工期目标确保本工程自2005年12月3日至2005年12月23日前竣工并投入运行。2质量目标确保本工程一次性验收达到合格工程标准。3安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻微负伤频率控制在1.5‰以内。在上级主管部门组织的安全拉网大检查中得分率在90%以上。4文明施工目标按“两型五化”标准进行现场文明施工管理，争创文明施工新水平。三、施工部署1组织管理机构加强组织领导，设项目领导小组、现场设项目经理部，具体组织如下：1.1三级管理体系1.1.1工程领导小组由公司领导及公司各职能部门组成，对项目经理部实施领导管理。1.1.2项目经理部由项目经理、项目主任工程师及各专业技术人员组成。委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理，筑龙网WWW.ZHULONG.COM2实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。1.1.3本工程项目部下设木作业、油漆作业、防水作业等专业施工队，且保证小工种安装队伍与木作业施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制、施工技术、工程预算等明确分工、各司其职，以加强技术力量和管理力度，确保按照招标文件的要求完成施工任务。1.2内部承包规划施工合同签订后,公司与该工程项目经理及技术负责人签定项目承包合同，就工期、质量、安全生产、文明施工及社会治安成本控制等下达硬计划、硬指标，奖优罚劣，将工程管理的成功与否直接与项目经理的收益挂钩；项目部内再由项目经理与各职能负责人签订合同，为创造良好的社会效益和经济效益而努力。1.3项目经理部主要规章制度1.3.1项目管理人员岗位责任制度；1.3.2项目技术管理制度；1.3.3项目质量管理制度；1.3.4项目安全管理制度；1.3.5项目计划、统计与进度管理制度；1.3.6项目成本核算制度；1.3.7项目材料、机械设备管理制度；1.3.8项目现场管理制度；1.3.9项目分配与奖励制度；1.3.10项目例会及施工日志制度；2施工准备2.1施工现场准备2.1.1施工现场测量控制：根据建设单位提供的永久坐标和高程筑龙网WWW.ZHULONG.COM3控制点，按照建筑总平面图的要求，进行施工现场控制网测量的测设，设置区内永久性控制测量标志，并进行保护，绘制建筑测量定位放线图，经监理、规划、...
